[리더십] 카리스마적 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.04
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소개글

[리더십] 카리스마적 리더십에 대한 자료입니다.

Ⅰ.서론
1.리더십이란?
Ⅱ.본론
1.카리스마적 리더십의 정의
2.카리스마적 리더십의 여러 이론들
⊙ 리더십의 귀인모형
⊙ 카리스마적인 리더와 비카리스마적인 리더의 행동비교
3.카리스마적 리더십에 관한 연구
⊙ 사례를 통한 카리스마적 리더십분석
Ⅲ.결론

본문내용

☞ Conger & Kanungo(1987)는 카리스마는 귀인 과정의 결과라는 가정을 기초로 삼고 있다. 즉, 부하들은 리더의 행동과 결과를 관찰한 것에 기초하여 리더에게 카리스마적인 특성들을 귀인 시킨다는 것이다. 따라서 이들의 이론에 의하면, 리더는 집단 성원들이 자신들에게 가장 큰 영향력을 발휘한다고 지각하는 사람을 의미한다.
카리스마의 귀인을 촉진하는 특성들은, ① 자신감, ② 인상 관리 기술, ③ 정확히 상황을 평가하는 인지적인 능력, ④ 부하들의 욕구와 가치를 이해하기 위해서 필요한 사회적 민감성 및 공감 능력 등이다. 자신의 제안에 대해서 자신감을 나타내는 리더들은 그렇지 않은 리더들보다 카리스마적인 리더라고 지각될 가능성이 높다. 만일 리더가 자신감을 표현하지 않는 경우에, 리더가 선택한 혁신적인 전략의 성공은 우연으로 귀인될 가능성이 높다.

☞ 카리스마적 리더십 에 관한 연구는 크게 리더특성, 부하특성 및 상황특성의 세가지로 나누어 볼 수 있음.
1) 리더특성
· 비전(vision) 비전은 미래에 대한 통찰력을 의미하며, 카리스마적 리더가 되기 위해서는 추종자에게 비전을 제시할 수 있어야 하고, 이러한 비전은 반드시 말로 표현되어야 한다.
·수사학적 능력(rhetorical skill) 이는 비전을 전달할 수 있는 언어적 능력을 뜻한다. 즉 말할 때 은유법, 대구법, 이야기 등을 많이 사용하는 것이 효과적이다.
· 이미지 및 신뢰형성 리더는 자신감을 표현하고, 강한 도덕적 믿음을 가지고 있어야 하고, 개인적 희생을 감수해야 하며, 독특한 행동을 통해서 부하로부터 신뢰를 얻어야 한다.
· 개인적 매력(personalized leadership) 카리스마적 리더는 부하들을 사로잡기 위하여 눈 접촉, 자세, 제스처, 억양, 표정 등의 비언어적 표현을 통하여 다양한 정서표현을 할 필요가 있다. 또한 부하들을 강하게 만들어서 그들의 자기 효능감을 증진시킬 필요가 있다.

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