[인사관리] ㈜ 두산의 채용 프로세스 분석 및 평가

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소개글
[인사관리] ㈜ 두산의 채용 프로세스 분석 및 평가에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 회사소개, 제도개선배경
Ⅱ. 제도 접근 Framework
Ⅲ. 제도 관련 내외부요인
Ⅳ. 채용 절차 분석
Ⅴ. 제도 개선 내용
Ⅵ. 개선방안을 통한 기대효과
Ⅶ. 향후 추진과제
본문내용
경제위기에 따른 구직자의 급증
세계화적인 기업경쟁환경에서의 글로벌적인 경영의 필요
회사가 추구하는 Value에 부합되는 인재의 필요

수시채용


급변하는 기업환경과 그에 따른 인력수요에 대한 탄력적 인력수급 및 운영

다양한 선발도구의 개발 및 활용

형식적이고 정형화된 인재보다는
기업이 원하는 인성와 직무역량, 적합성을 갖춘 인재의 채용으로 변화


벗어나지 못한 보수성
- CEO 기업설명회 (서열화된 학교 위주의 특강)
- 부모님 학력, 주민등록번호 기입


인프라코어의 차가운 이미지
-두산 계열의 보수적 이미지 – 형제의 경영권다툼,
기업오너의 자살, 중장비회사라는 남성적 이미지


일괄적인 공채제도
-그룹차원의 일괄적인 공채제도 운영
- 인력운용의 비효율성 발생

개인 직무능력위주의 평가
- 개인적 평가 지표만을 중시
- 조직 구성원 간의 실직적인 teamwork능력 평가 부재