분야
ppt1.델 기업소개
2.델 분석
3.LENOVO 분석
4.델, LENOVO 성과차이 분석
5.결론
Direct model
SCM
강력한 네트워크 조직
기숙력 미흡
R&D투자율 하락
제품라인 협소
+불완전한 유통망
충성도 낮은 중국인
불완전한 유통망
노트북시장급성장
시장의 불완전성
중국정부의 정책
자연적 요인
MIS: Management Information System
MIS는 조직체 내부와 외부환경에서 발생되는 정보자료를 처리하고
조직구성원, 특히 경영관리자의 의사결정에 필요한 정보를 적절하게
제공해주는 정보체계
델과 마찬가지로 1984년 중국에서 창립된 컴퓨터 제조업체로써
2005년 5월 IBM PC사업부 인수를 완료, 연간 매출이 약 130억달러에
달하면서 델, HP에 이어 세계 제3대 PC 제조업체로 부상했다.
자체의 판매기관, 합작파트너 및 IBM과의 협력을 통해 레노버의
판매망은 전 세계를 아우르고 있다. 특히 중국시장에서
8년 연속 중국 pc시장점유 율 1위를 고수하고 있는 기업이다.
따라서 델과는 어떠한 다른 성공적인 기업 발전전략을 채택하고
그것을 실천시켰는지 비교 분석하여, 델의 중국 IT시장 진출에대한
시사점과 발전방향을 알아 보고자 한다.