[인적자원관리](주)Human-way의 인적자원 경쟁력 확보

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.18
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소개글

[인적자원관리](주)Human-way의 인적자원 경쟁력 확보에 대한 자료입니다.

Ⅰ.기초 분석
1. B2B산업 분석
2.자료분석
Ⅱ. 문제 분석
1. 문제 1
2. 문제 2
3. 문제 3
Ⅲ. Human Way 를 통한 총 결론

본문내용

기업이 커지면서 초기형태 (가족과 같은 유기적인 형태)에서 벗어나 점점 관료체계로 변화 → 커뮤니케이션을 저하
성장에 큰 역량을 보탠 사원에게 보상이 이루어 지지 않음
→ 보상system이 전혀 구축되어있지 않음
(조직규모가 커지면서 초기임원 (초기발전을 이룬 사람)들을 제대로 보상하지 않았다)
인재들을 채용해 운영해가는데 문제 → 인원이 커지면 커질수록 야기되는 갈등
4. 개인과 부서 계획 vs 회사비전과 미션 의 연결성 부족
핵심인재의 이직현상 →경쟁사 핵심정보 유출가능성
임원에게 맡겨진 팀의 구성원이 많아짐 → 중간관리자필요
7. 기능의 분산 → 업무의 중복 (목표달성저해, 인력낭비)

현재상황
- Human way는 여성복 원재료에 B2B 업체이다.
- 창업 5년 만에 연평균 성장 100%를 달성하였다.
- 성장속도는 현재 가속되고 있다.
- 직원 몰입도가 떨어지고 있다.
- 직원의 이직률이 상승하고 있다.
- 직원의 불안도가 상승하고 있다.
- 우수인재의 Retention이 제대로 되지 않고 있다.
- 경쟁사가 핵심인재를 스카웃 해가는 실정이다.
- 인사시스템상의 문제인지 임원진, 실무진의 문제인지 알지 못하고 있다.

현재상황
- 상위 직급은 경쟁사 대비 높은 임금을 받고 있음
- 하위 직급의 급여 수준이 시장 대비 낮음
급여 체계는 호봉제 이다.
능력에 따른 급여차별화가 안되 내부 공정성이 낮아짐
직급 간 형평성이 맞지 않음
- 보상시스템이 열악하다.

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