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[경영학] 도요타 기업분석 및 전략 제안

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2011.01.18
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소개글

[경영학] 도요타 기업분석 및 전략 제안에 대한 자료입니다.

목차

1.기업 선정 배경
2.기업 사업 구성도
3.조직도 및 간단한 연혁
4.시장내 기업의 매출 점유 위상
5.구체적 컴퓨터 활용 사례
6.컴퓨터를 이용하여 이룬 효과
7.사례가 제공하는 시사점
8.기업이 앞으로 구축해야 될 전략

본문내용

2000 한국 토요타 자동차㈜ 설립
2002 중국천진 토요타 자동차(유) 생산 개시
2007 하이브리드 자동차 전세계
누적 판매량 1백만대 달성

CCC21 Century의 후유증
원가 절감을 위해 50개의 차종에 과도한 부품 공용화 시행
부품업체 납품 단가 인하요구로 인한 품질 저하
2) 소홀한 인적 자원 육성
단가 인하를 위해 비정규직 과다 채용
미국시장에서 드러난 도요타식 관리방식의 한계
3) 생산관리 능력 약화
- 국내의 도요타 및 부품업체 간 통합적
품질관리 시스템의 해외이전 진통
- 급격한 생산 증가로 인한 생산 현장의 피로 누적
4) 부실한 대응
뒤늦은 사과
관련 정보에 대한 부실한 설명 및 불투명한 정보 공개

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