![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0001.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0002.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0003.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0004.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0005.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0006.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0007.gif)
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![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0009.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0010.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0011.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0012.gif)
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![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0014.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0015.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0016.gif)
![[전략경영] 삼성물산 사업부제조직-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49042-0017.gif)
분야
pptDexter사례
삼성물산의 사업부제 조직
토의 과제
1. 기능조직구조
2. 사업부 조직 구조
3. 전략 사업단위(SBU)
4. 매트릭스 조직
대표적인 조직구조 유형
기능식 조직구조 사업부 조직구조
기능 조직 구조
하위자는 여러명의 전문적 기능을 분담하는
상위자의 명령을 받아 일을 수행
* 장점 - 전문적인 명령 하달 가능, 관리자 양성이 용이
단점 - 명령의 일관성 부족, 권한다툼이나 책임전가
발생우려, 전문화에 따라 관리비증가
개념: 경영활동이 제1차적인 단위적 분화에 의하여
제품별, 지역별, 또는 시장별 사업부로 분화되고,
이것을 기초로 하여 형성된 조직구조.
※ 이익 책임단위로서의 측면
※ 시장책임단위로서의 측면
※ 분권적 측면
제품별 조직 구조
특정한 제품 또는 제품 그룹을 중심으로 부서화 부서의 독립적
운영, 각기 여러 기능들을 포함
지역별 조직구조
부서화가 지역을 중심으로 이루어짐
ex) 은행 (지점장의 책임), 유통업체(백화점)
반독립적 또는 독립적인 운영
* 장점 : 책임감, 여러 기능에 대한 다양한 지식의 습득이 가능
단점 : 업무의 중복으로 인한 비효율성 초래