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[전략경영] 삼성물산 사업부제조직에 대해서

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    [전략경영] 삼성물산 사업부제조직에 대해서에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 사업부제 조직이란?
    ① 사업부제조직의 등장 배경
    ② 사업부제 조직의 종류
    ③ 사업부제 조직의 운영원리
    ④ 사업부제 조직의 장점 VS 단점
    2. 삼성물산
    3. 사례연구 “삼성물산의 사업부제조직”
    4. 토의과제
    본문내용
    사업부제 조직이란?

    개 념 : 한 기업이 여러 가지 다른 제품을 생산하거나
    또는 지역별로 분리되어 생산하고 있는  경우에
    일반적으로 택하는 조직
    - 독립 채산제
    - 관리기능의 분화
    등장배경 : 경영활동이 제품별,지역별,시장별 사업부로
    분화되고 이것을 기초하여 내부조직의 효율성 증대
    를 위해 시작됨


    1) 제품별 조직 구조
    - 특정한 제품 또는 제품 그룹을 중심으로 부서화, 각 부서의 독립적 운영, 각기 여러 기능을 포함

    (구조도)

    2) 지역별 조직구조
    - 부서화가 지역을 중심으로 이루어짐
    ※ 제품별, 지역별 조직 구조의 장,단점
    장 점 : 책임감 증대, 여러 기증부서의 업무를 습득가능
    단점:업무의 중복으로 인한 비효율성 초래

    (구조도)

    3) 국제 사업부제조직
    - 내수 위주의 제품별 사업부에 해외 영업부나 해외 영업부나
    해외 사업부가 추가된 형태

    (구조도)
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