분야
pptx2.경영방침
3.생산혁신 추진 배경 및 목적
4.생산혁신 추진 성과
5.향후 과제
6.소감 및 특이사항
그리고 경제 발전에 기여
미래세대가 그들의 필요를
만족시키는 능력을 존중
오늘날의 사회가 요구하는 바를 만족 시키는 것.
사원이 기술 부문 및 판매 부문의 전문직과 관리직의 어느 쪽을 통해 승진해도 급여 등의 차이가 나지 않도록 하는 시스템.
주로 연구원이나 기술자, 판매직에 주어지는 제 2의 승진 룰.
서로 다른 시장에 진출하거나 근본적으로 이질적인 제품을 개발하는 것을 목적으로, 기업이 자 사내에 완전히 독립적인 사업부 또는 그룹이라는 독립체를 설치한 상태를 말한다.
3M은 이 사내 벤처에서 항상 성과를 올리고 있다. 실제 3M이 30년 이상에 걸쳐서 규모와 수익을 착실하게 신장시켜 온 주된 기반은 사내 벤처에서 개발한 신규 사업들이다.
M의 혁신은 고객 필요에 부응함으로써 시작된다. 고객의 소리에 귀 기울이고, 고객의 사업을 이해하는 것, 이것이 경쟁의 기초를 바꾸는 주요 출발점이 된다.
1920년대가 시작될 무렵이었다. 3M은 3M™ Three-M-ite™ 연마포를 성공리에 출시해 기업으로서 제대로 성공하고 있었다. 그러나 3M은 혁신적인 신제품에 목말라 하고 있던 참이었다.
당시 부사장이었던 전설적 인물 윌리엄 맥나이트는 규모 인쇄용 잉크 제조업자였던 프랜시스 오키가 3M 앞으로 보낸 편지를 읽으며 큰 호기심을 품게 되었다. 편지에서 오키는 3M이 연마지를 만들 때 쓰는 연마입자의 샘플을 보내 달라고 요청한 것이었다
맥나이트는 편지를 쓰레기통에 버리는 대신 통부 지역 판매 매니저인 R.H.스킬먼에게 오키를 만나 보라고 지시를 내렸다. 이렇게 해서 3M은 오키가 새로운 종류의 내수성(waterproof)샌드페이퍼를 만들어 보려는 것임을 알 게 된다.
오키는 3M에 입사하고 세인트 폴로 옮겨 온 오키에게 일단의 연구원들이 팀을 구성해 함께 일하게 되었고, 그 팀워크 덕분으로 왯오드라이 내수성 연마포지가 이 세상에 탄생하게 되었다. 이 제품은 1921년에 출시됐다. 자동차 생산공장들은 이 제품을 대대적으로 환영했다.
오키를 고용하여 생산혁신을 일으킨 3M은 성공하였다.