분야
docx2. 현대카드M의 STP
3. 현대카드M의 리포지셔닝
4. 현대카드M의 브랜드 전략
5. 현대카드M의 상품개발 전략
6. 현대카드M의 커뮤니케이션 전략의 실패
7. 현대카드M의 채널마케팅
타사 신용카드 기업들은 기업브랜드를 전면에 내세우는 전략으로 마케팅을 해오고 있었다. 하지만 현대카드에서는 브랜드별 경쟁구조로 시장에 진출하는 차별화를 두어 큰 성공을 불러 일으켰다. 브랜드로열티(Brand Loyalty)는 수익과 밀접한 관계가 있다는 것을 알고 현대카드에서는 현대카드M을 소비자 욕구에 맞춰 제품 서비스를 업그레이드하고 시장 상황에 걸맞는 브랜드 리포지셔닝을 하게 된다. 초기에는 ‘자동차 토털서비스’ 컨셉을 강조한 포지셔닝이 되어있었다. 하지만 현대카드M이 주력 브랜드로 성장해가면서 다양한 서비스를 실시하였고 자동차뿐만이 아닌 ‘멀티플’ 개념으로 확장된 리포지셔닝을 통하여 브랜드로 시장을 공략하였다.
기존 현대[M]카드의 M?? 현재 현대카드M의 M??
-자동차구입과 유지, 보수
-자동차에 관한 모든 서비스 제공
-자동차 전문 신용카드
-자동차의 MOTOR -브랜드를 바꾼 후 자동차에서 벗어나
-레스토랑과 비행기등을 강조
-다중(Multiple)의 신용카드
-다양한 혜택을 자세히 알려
-멀티(Multiple)라는 개념 강조