분야
pptx2.일본적 경영의 특징
3.심화이해 ->종신고용과 연공서열제
4.연공서열제에 대한 대안으로 제시되는 미국식 성과주의제도
- 후지쯔(富士通,Fujitsu)사의 성과주의 도입 시도 사례를 중심으로
*ニート(NEET· Not in Education, Employment or Training)
정식으로 취직하지 않은 채 아르바이트로
생활하는 젊은이들이 늘어나는데,
자발적인 프리터가 증가 추세
(현재 201만 명 추산)
- 평균 60~65세까지 종신고용을 보장하는 안정적인 고용체제
- 이직이 좀처럼 없으며, 한번 들어간 회사에서 평생 일하면서 점점 높은 위치로 나아감
이직하는 경우, 특별한 사유나 경력이 없으면 힘들며, 특히 대학 졸업 이후 공백기간이 있는 경우 취직이 매우 힘듦. (대학 졸업생인 新卒(신소쯔, 그 해 졸업예정자)를 일괄적으로 채용)
일본 거품경제의 붕괴 직후, 일본식 경영의 부정적 측면이 한층 강조되던 시기
실리콘벨리에 사찰단을 파견해 그 곳에서 일하는 엔지니어들과 그들의 높은 노동 의욕을 지탱하는 성과급 시스템을 발견
1993년 성과주의에 의한 목표관리 제도를 일본 최초로 도입