![[노사관계론] 경영참가-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49133-0001.gif)
![[노사관계론] 경영참가-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49133-0002.gif)
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![[노사관계론] 경영참가-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49133-0007.gif)
![[노사관계론] 경영참가-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49133-0008.gif)
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분야
hwp제 2 절 성과참가
제 3 절 재산참가
♧ 종업원지주제도의 장·단점
♧ 종업원지주제도의 각국 실정과 사례
제4절 의사결정참가
제5절 경영참가의 실태와 문제점
▶ 성과참가의 개념
- 경영의 성과증진에 대해 근로자 또는 노동조합이 적극적으로 참가하고 그 협력한 대가 로서 경영성과, 즉 업적, 수익, 또는 이익의 일부를 임금 이외의 형태로 근로자에게 분배 하는 방식.
- 경영성과 판단 기준 중 '이익'을 대표적인 판단기준으로 삼기 때문에 이익참가제도라고 도 함(participation in profit)
- 기업의 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과의 배분에 근로자가 참가하는 것으로 근로자가 기업의 매출액이나 이윤, 생산비용절감, 생산성 등의 경영성과 증진에 기여하고 그 대가로서 성과의 일정 부분에 참가하는 것.
- 성과의 배분 몫 : 통상적인 임금 외에 사후적으로 현금(상여금), 주식, 기타 복지기금
▶ 성과배분임금
- 기업이 기대한 경영성과 이상의 성과를 거두었을 경우 기대성과와 실질성과와의 차액 을 원천으로 하여 근로자측에 배분되는 임금.
- 임금형태관리 측면에서 근로자의 노동성과의 증감에 따라 보상(임금)이 변동하기 때문 에 인센티브 임금(특정 결과의 성과와 관련된 가변적인 임금)의 일종임.
- 일반적으로 근로자집단을 대상으로 집단의 성과증진에 초점을 두고 성과를 배분하는 집단 인센티브 임금제도를 의미하며 우리 나라의 많은 기업들이 경영성과의 증감과는 관 련없이 지급하는 단순한 개별상여금은 일반적인 성과배분임금이 아님.