[조직행동론] 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.25
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소개글

[조직행동론] 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석에 대한 자료입니다.

1.서 언
2.도요타의 조직구조 및 리더십 분석
3.GE의 조직구조 및 리더십 분석
4.조직구조 및 리더십 비교, 평가
5.결 어
6.자료조사 방법 및 참고문헌

본문내용

도요타는 공식화가 매우 발달, 도요타가 세계적인 기업이 될 수 있었던 가장 큰 이유. 문서화된 절차(업무처리 방법의 표준화)의 선순환

도요타의 공식화에 대한 상태는 수 만개의 사내규정, 명확한 업무구성표, 체계적인 문서관리를 통해 엿볼 수 있음

의사결정기구내의 각 회의체제(기능회의, 일반회의, 위원회)를 강화
분업화, 부문화 (혼합형 부문화-메트릭스형 구조) 등을 통해 수평적 분화를 증가시킴

기능회의, 일반회의, 위원회가 조직적으로 존재,경영층을 중심으로 기능

타 기업의 회의체제 형식적인데 반해 도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직

도요타에는 역대 리더들이 남긴 정신과 언행이 오늘날에 이르기까지 면면히 전승되고 증식됨. ‘도요타 유전자’ 오쿠다 히로시를 분석함에 있어 도요타의 경영철학을 분리하여 생각할 수 없음

① 성과 지향적

연공 서열제 폐지, 성과급제도 실시, 사내 벤처 육성 등 개혁을 주도. 또한 미국의 스피드경영을 일본식으로 접목 – ‘ 일본식 경영의 이단자 ’

′변하지 않는 것은 최악′이라는 말을 남긴 오쿠다 히로시는 1980년대부터 발생했던 대기업병을 해소하기 위해 개혁, 변화를 추구했으며 성과를 내기 위해 일본식 경영을 파괴했을 만큼 성과지향적인 모습

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