분야
hwp리더십이론의 분류
1. 리더십특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 리더십 상황이론
4. 변혁관련이론
5. 리더십 대체이론
6. 윤리적 리더십
1.1 개념
리더십은 과정(process)이면서, 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 상품(qualities or characteristics)(by Jago)
1.2 지적사항
✏ 리더십은 강제, 강압, 지배 등의 영향력 행사방법과는 거리가 멀다. 또 리더십은 감독이나 감시 등의 공식적 구조변수들과 구별됨.
✏ 리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 모종의 공유된 목적을 중심으로 느슨하게나마 조직화되어 있어야 함.
✏ 리더와 관리는 구분됨.
Bennis, Nanus : 관리자는 주어진 일을 옳게 하려는 사람들이고 리더는 옳은 일을 하려는 사람들 ( Managers are those who more efficiently do things right, while leaders are those who do the right thing)
Yukl, Van Fleet : 리더는 추종자들의 조직몰입에 영향을 미치지만 관리자는 단순히 직위책임과 권한을 행사함.
Jack Welch (GE社 회장) : 대대적인 개혁을 추구하면서 관리자가 아닌 리더양상을 맞춰 개혁 성공