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[경영학] 리더십과 동기부여-일본 전산 사례 분석

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    • 소개글
    [경영학] 리더십과 동기부여-일본 전산 사례 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1.동기부여
    2.리더십
    3.일본전산 사례분석
    4.동기부여 / 리더십 이론 적용
    5.결론
    본문내용
    경영자의 직원들을 어떻게 몰입시키고 열정적으로 일하게 만들 것인가에 대한 고민에서 필요성 제기
    사람들을 전략방향과 일에 몰입하고 실행하게 만드는 것이 경영자에게 가장 중요한 능력이라 할 수 있다.


    동기부여의 중요성


    아래의 공식에 따르면 능력있는 사람이 무조건 성과를 창출한다고 보기는 어렵다.
    성과 = 동기 x 능력
    구성원들의 동기를 어떻게 늘릴 것인가 고민하고 실천하는 경영자
    최근에는“성과 =‘동기’의 제곱 ×능력”으로 표현



    일본전산(日本電産)
    모터 전문 제조 회사
    모터 분야 세계 1위
    현재 계열사 140개에 직원 13만 명
    매출 8조 원의 막강한 기업

    선정이유
    최근에 증가하는 이직률과 감소하는 애사심에 의해 기업문화가 후퇴하고 있는 실정이다. 따라서 우리는 강력한 리더십과 효율적인 동기부여를 통해 큰 매출과 성장을 이룬 일본전산이라는 기업을 선정하여, 이를 리더십과 동기부여 측면과 어떻게 부합하는지 분석하고, 어떻게 하여 보잘것 없는 자본을 가진 회사가 대형 회사로 발전하였는지를 알아보고자 하였다.


    #동기부여#사례#일본#전산#경영학