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[인수합병]아메리텍과 텔레덴마크사의 M&A 분석

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    • 소개글
    [인수합병]아메리텍과 텔레덴마크사의 M&A 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    목적 및 동기

    Ⅱ. 이론적 배경
    1. M&A의 정의
    2. M&A의 종류
    3. M&A의 역사
    4. M&A관련법
    5. M&A의 동기
    6. M&A시 기업의 가치평가
    7. M&A의 절차
    8. M&A의 성공과 실패
    9. 제 3자에 의한 인수, 합병위협으로부터의
    방어 전략
    10. M&A의 우위성

    Ⅲ. 사례 연구
    아메리텍-텔레 덴마크 편
    (1)사전 M&A단계
    1)아메리텍과 텔레 덴마크에 대해서
    2)M&A를 선택하기까지
    3)기대효과
    (2)사후 M&A단계
    1)공유 비전 설정
    2)시너지 창출을 위한 핵심 초점 영역 파악
    3)공유문화의 정립
    4)조직의 통합
    5)인수에 대한 외부의 평가
    Ⅳ. 결론 및 결과

    Ⅴ. 참고 문헌
    본문내용
    Ⅰ. 서론
    우리 경제는 70년대 초 정부 주도이기는 했으나 노동집약 산업구조에서 자본집약산업으로, 그리고 80년대 초는 또 다시 기술집약형 중공업산업구조로 산업구조의 조정을 시행한 바 있다. 그러나 90년대는 80년대 후반 경상수지흑자의 실현과 올림픽 이후 버블경제의 확산이 심한 인플레를 유발시켰고 이것이 다시 임금의 지속적인 인상과 정부의 경제성장촉진 정책 하에서 기업의 무분별한 다각화 투자로 이어져 한국경제는 중복과잉투자로 효율성을 잃고 기업들은 수익성악화와 높은 부채비율로 기업가치파괴의 악순환에서 벗어나지 못하였던 것이다. 여기에 낙후된 금융이 기업을 감시하고 제어하기는커녕 지급보증부 대출을 남발하여 기업체질을 약화시키더니 급기야 종금사의 과다한 외화단기차입이 기업부도와 해외자산 부실로 자사를 지급불능상태로 몰게 하였고 이 결과 한국경제전체가 대외채무에 대해 지급불능상태가 되면서 기업들의 자금줄이 막히게 된 것이다.
    그리고 한국은 90년대 후반에 이르기까지 인력 및 사업구조조정에 힘쓰지 아니하고 정책금융을 바탕으로 한 대규모 설비투자를 촉진한 바 있다. 이 전략은 경제 성장이라는 거시변수는 만족 시켰을지 몰라도 기업의 재무건전성은 고려되지 않은 것이다. 시장에 의해 검증 받지 않고 투하된 자본은 결국 비효율적으로 운용이 되었고 이 자본을 공급한 주주와 채권자는 쓴잔을 마실 수밖에 없었던 것이다.
    한국은 아픈 경험을 겪으면서도 부실 금융기관의 정비, 적절한 기업의 지배구조 구추고가 기업투명성을 제고, 해외 매각을 포함한 M&A 시장의 활성화를 중시하게 되었다. 정부중심의 배분주의에서 시장주의
    참고문헌
    갈정웅, "M&A의 모든 것" 명진출판사, 1991. 4.
    이장호, "국제 경영전략" 전영사, 2001. 2
    이동호, "M&A메뉴얼" 매일경제신문사, 1997. 4
    선우석호, "M&A 기업합병, 매수와 구조재편" 법문사, 1999. 1.
    #기업합병#국제경영#합병매수#경영전략#구조조정