[조직행동론] KBS 조직 형태의 장단점과 해결책

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[조직행동론] KBS 조직 형태의 장단점과 해결책에 대한 자료입니다.

KBS 조직 커뮤니케이션

1. KBS 조직 선정 이유 시의성.

2. KBS 설명

1) KBS 조직의 종류

2) 조직의 목표

3) 조직도, 커뮤니케이션 형태

4) 조직 인원, 구성

5) 조직의 역사

4. KBS 조직 형태의 특성

5. 현재 조직 형태의 장 ․ 단점

6. 개편될 조직 형태의 장 ․ 단점

7. 해결책

8. 결론

본문내용

조직의 대체적인 구조 모습이 수평적인 분화의 형태로 치우쳐 있을 경우는 반대다. 그것은 어떠한 일에 대한 결정권이 각 부서별로 어느 정도 주어져 있기 때문에 그들이 자신들의 위치에서 결정할 수 있는 일은 대부분 자신들의 선에게 마무리 짓고 조직 전체에 관련된 중심적인 업무만을 상위의 부서에게 보고하게 되므로 조직의 모습은 자연히 평범하게 되는 것이다.
또 이러한 권력의 중심이 어디에 있는가는 그 조직에서 다루는 업무가 무슨 업무인가에 따라 좌우된다. 예를 들어, 군대의 경우 권력이 한 곳에 집중되어 있지 않고 여러 곳에 분산되어 있다고 하자. 그런 상태에서 전쟁시 적군에 대한 대응 전략을 세우는 데에 권력을 가지고 있는 다수의 중심에서 각기 다른 의견이 나온다면, 과연 누구의 의견대로 전략을 정하겠는가. 군대의 경우에 있어서는 권력의 중심이 한 곳에 몰려 있지 않으면 조직의 효율성이 떨어지므로 권력을 한 곳으로 집중시켜 놓는 것이 바람직하다. 또한 핵발전소와 같은 위험성이 짙은 업무를 취급하는 곳에서도 권력의 중심이 한 곳에 집중되어 있는 것이 좋다.
반대로, IBM이나 MS와 같은 조직에서는 빠르게 변하고 있는 아이템을 조직의 주요 생산품으로 하고 있는 만큼, 조직 안에 있는 각 부서는 각자의 나름대로의 결정권을 가져야 효율성을 높일 수 있는 것이다.
KBS의 경우에는 정확히 어떠한 형태로 치우쳐 있다고 보기에는 곤란한 점이 많다. 그것은 조직이 수직적으로도, 그리고 수평적으로도 너무 많은 부서와 팀들을 중심으로 운영하고 있기 때문에 조직이 이제껏 너무 방만하게만 운영되어 왔다고 지적되고 있는 이유와 동일하기도 하다. 하지만, 일단 겉으로 보이는 조직 구조표 상의 모습으로 파악하기에 KBS는 비교적 많은 기능을 가지고 있는 것을 알 수 있다. 편성 본부, 보도 본부, 제작 본부, 뉴미디어 본부, 기술 본부, 경영 본부 등이 그것인데, 조직의 사장 밑으로 거의 다른 부서를 거치지 않고 이러한 부서들이 자리하고 있다는 것은 조직 구조의 큰 모습을 보여주는 것이고, 그것은 각 부서의 장에게 어느 정도의 권력이 사장으로로부터 나오게되어 있다고 볼 수 있다. 실제, 한 본부 안에 있는 예능국, 드라마국 들을 관리하는 본부장이라는 직책이 있어 그들이 자신의 본부에서 일어나는 일에 대한 책임과 권력의 대부분을 가지고 있다. 그래서 어떠한 일이 조직 전체의 이미지에 크게 손익을 주게 되는 경우나, 실제 조직 이윤에 손익을 가져오게 될 경우 등의 영향력이 큰 상황이 아니라면 대부분 그들의 선에서 문제가 해결된다. 이것은 KBS가 그만큼 지방분권화가 되어 있다는 의미로 해석될 수 있을 것이다.
마지막 조직 설계사의 도전이 바로 표준과 상호간의 균형이다. 이것은 구성원들에게 주어진 어떠한 상황에서 그들이 해야 하는 방법의 규칙이나 규범을 조직 전체적인 차원에서 정의해 놓은 것을 분석하는 것이다. 조직의 규칙과 규범이 표준화되어 있다는 것은 어떠한 상황에서도 조직 구성원 누구든 같은 행동을 해야 하는 것이다. 표준화되어 있다는 것은 구성원 누구에게도 그 상황에 있어서 개인의 역량은 전혀 없다. 단지, 조직에서 정해놓은 그 규칙만을 준수하는 것이 그들의 임무인 것이다. 하지만 반대로 서로 조정에 입각한 조직은 각각의 상황에 있어서 어떠한 규범을 따라 반드시 해야 하는 것은 아니다. 상황은 항상 다르고, 환경도 항상 변하기 때문에 어느 한 가지 규칙을 정해서 그에 맞게 행동하는 것은 비효율적이라는 논리이다.

참고문헌

참고자료

http://www.mediawho.net/609
http://education.hani.co.kr/section-001037000/2005/04/001037000200504071024347.html

http://blog.pdjournal.com/entry/KBS-%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%ED%8E%B8%EB%8F%84-%EB%AA%A8%EC%8A%B5-%EB%93%9C%EB%9F%AC%EB%82%B4

http://blog.woweb.net/oshow/entry/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%5DKBS%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EA%B0%9C%ED%8E%B8%EA%B3%BC%ED%8C%80%EC%A0%9C%EB%8F%84%EC%9E%85

장우성. 공영방송 (KBS와 MBC) 내부직원의 기업 아이덴티티와 평판 간의 관계 : 조직 일체감의 매개효과를 중심으로. 한국광고홍보학회. (2008)

김종수. 현장포커스 : KBS와 MBC 조직 인사 개편. 한국언론진흥재단 (2004)

양승혜. KBS 조직 개편과 그 의미. 한국언론진흥재단. (2004)

장하용. 조직커뮤니케이션의 연구동향과 과제. (2002)

#조직행동론 #조직 #해결책 #행동론 #KBS