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![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0003.gif)
![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0004.gif)
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![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0008.gif)
![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0009.gif)
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![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0017.gif)
![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0018.gif)
![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0019.gif)
![[인적자원관리] CJ인사제도와 인재경영-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/494/493626-0020.gif)
분야
ppt2. CJ 인재상
3. CJ 조직문화
4. CJ 인사철학
5. CJ 인사제도
6. CJ 인재경영
7. 최종 결론
최고의 인재집단의 확보와 풍부한 자원제공 및 제반 환경을 조성
서로 믿고 즐겁게 일합니다.
구성원들이 즐거움을 얻을 수 있는 기회와 환경을 제공 함으로서,
업무성과와 이에 따른 보상을 통해 자기성취감을 느낄 수 있도록 함
인재가 성장합니다.
구성원들을 최고의 리더와 전문가로 육성하여 끊임없이 인력 개발에 투자하고,
역량개발에 대한 적극적 보상으로 구성원이 자기계발에 노력할 수 있도록 지원
‘총 보상 (Total Rewards)’이라는 개념을 통하여, 금전적 보상인 임금 포함, 직원에게 경제적인 안정, 사회활동, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공함으로써, 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공
보상관리의 원칙 : 내부공정성과 외부경쟁력 확보
- 직무 간 상대적 가치를 반영
- 대외 경쟁력 유지
- 성과반영
기본연본 체계 : 직무가치에 따른 내부 형평성 확보
기본연봉 결정요소
recruit.cj.net
www.lgeri.com
www.seri.org
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
신 인사관리 - 이원우, 三英社, 2001
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999