![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0001.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0002.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0003.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0004.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0005.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0006.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0007.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0008.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0009.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0010.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0011.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0012.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0013.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0014.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0015.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0016.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0017.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0018.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0019.gif)
![[인터넷마케팅] `Ticket link` 티켓링크를 위한 전략적마케팅제안-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49363-0020.gif)
분야
pptⅡ 기업 역사
Ⅲ 제공 서비스 안내
Ⅳ 현재의 마케팅 전략
Ⅴ Environmental Scanning
Ⅵ SWOT 분석
Ⅶ 새로운 전략(STP, 4P MIX)
인터넷을 이용한 중개 산업 분야 중 공연 예매 서비스
랭키 닷컴의 전체 661개 산업 카테고리 중
상위권(64번째)에 속하는 분류
-이 분야의 사이트 수가 16개뿐이라는 점을 감안한다면
상대적으로 높은 점유율
맥스 무비, 티켓링크, 티켓 파크의 3강 체제 형성
-세 회사가 시장의 90%의 점유율을 차지하는
과점현상이 두드러짐.
-티켓 예약 분야의 시장은 당분간
과점상태가 지속, 강화될 것으로 추정됨.
티켓링크 소개
국내 최대의 종합 티켓 판매 대행사 & 문화 정보 서비스를 제공하는 문화전문 기업
.
실현
전국의 공연장, 영화관, 스포츠 등 현장 Box office에
티켓 판매 전산망을 운영
실시간 티켓 예매 서비스를 제공하는 국내 유일의
토탈 온라인 티켓팅 서비스업체
-인터넷, 콜센터, 예매처, 모바일 등 각종 예매채널 등
2003년 매출 102억원. 경상이익 5억6000만원.
2004년 예상 매출 170억원. 예상 경상이익 21억원
Ⅳ 현재의 마케팅 전략(4P)
1. Product
티켓링크 입장권 표준전산망
: 현장과 예매가 하나로 연결된 국내 유일의 통합 온라인 티켓팅 시스템
-영화 및 연극, 뮤지컬, 클래식, 콘서트 등의 공연, 프로야구․축구․농구.배구 등
스포츠, 관광 · 놀이시설, 레저, 전시․박람회 등 모든 장르의 티켓예매 사업
-국내 200여 기획사,80여개의 공연장, 100여개의 극장 및 배급사,
35개의 전 프로구단 및 단체 등의 입장권 판매 대행 및 문화 네트워크 구축. 공동 마케팅 및 프로모션 진행