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[경영정보학] SCM 공급사슬관리

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    • 소개글
    [경영정보학] SCM 공급사슬관리에 대한 자료입니다.
    목차
    목 차
    들어가며,

    SCM이란,

    사례,

    하이닉스 반도체 : 대응성, 신뢰성 등 SCM 핵심 역량 강화

    주단위 운영 체계 등 7개 과제 설정

    고위 경영층의 리더십이 성공의 요인

    결론,

    SCM의 성공요소

    ◆ 개별의 우월성

    ◆ 중요성의 인식

    ◆ 독립성/의존성

    ◆ 적극적인 투자

    ◆ 정보의 공유

    ◆ 업무 연계/통합

    ◆ 제휴의 제도화

    ◆ 정직성/도덕성

    SCM의 발전방향


    본문내용

    여기서 중요한 것은 SCM은 시스템이 아니라 관리 기법이라는 것이다. SCM은 생산 및 공급지역 그리고 고객시장이 글로벌화 되고 개별 경쟁에서 공급사슬간 경쟁으로 변화되어감에 따라 그에 대응하는 공급사슬 전체의 관점에서 각 참여 기업들의 역할 및 연계를 지원하기 위한 관리방안이다. 대기업이든 중소기업이든 SCM을 안하고 있는 업체는 없다. 다만 규모가 작은 업체는 별도의 솔루션 및 지원 시스템이 없이 그 작업이 가능하기 때문이다. 한 장에 엑셀시트에 모든 흐름을 정리할 수 있는데 솔루션을 별도로 구축할 필요가 없기 때문이다.

    다시 본론으로 들어와서 SCM은 전략, 전술, 실행의 각 레벨에 대해 수요, 생산, 자재, 수배송, 회수의 각 부문에 대한 계획과 실행 그리고 모니터링의 역할을 수행하게 된다. SCE는 크게 주문관리, 창고관리, 수배송관리로 나눌 수 있는데, SCM 상에서 창고관리(WM; Warehouse Management)는 공급사슬 상의 각 자재 및 제품에 대한 정보(특성, 위치, 수량, 수요 등등)를 효율적으로 관리하기 위한 것이라 말씀드릴 수 있다. 이 데이터를 근간으로 SCM에서는 전체공급망 상의 계획을 수립하고 이를 기준으로 각 지역별 계획이 수립되어진다. 그럼 실행을 통해 각 창고(생산공장,유통센터,판매처)의 데이터가 변경-관리되어지고 이를 통해 다시 계획이 수립되어 진다. 창고관리가 SCM에서 어느 정도 비중을 차지하고 있다는 표현보다는 창고관리의 정보의 정확도에 따라 SCM의 효과가 결정된다고 말할 수 있다. 일반적으로 SCM의 도입효과를 말할 때 가정 먼저 제시하는 것이 재고의 감소이다. 이는 창고관리의 정확한 정보를 통해야만 가능한 것으로, 이를 통해 전체 공급망상의 안전재고 및 기회비용의 발생을 줄일 수 있다. 점차 창고관리는 자동화되고 있으며 RFID의 확산에 따라 그 데이터의 신속성과 정확도가 높아짐에 따라 SCM의 대응속도 및 계획-실행 차이에 따른 비용발생도 최소화 될 수 있을 것이라 생각된다.

    #SCM#공급사슬관리#경영정보학#정보학#경영