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[인사관리] 포스코 `POSCO`의 평가제도 운영사례

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    • 소개글
    [인사관리] 포스코 `POSCO`의 평가제도 운영사례에 대한 자료입니다.
    목차
    < 목 차 >

    Ⅰ 서 론.



    Ⅱ 본 론.

    1. ‘포스코’ 소개.


    2. ‘포스코’의 인사 평가 커리큘럼.


    3. ‘포스코’의 인사 평가 제도.

    3-1 역량 평가.

    ( 1 ) 일반 평가 제도.

    ( 2 ) 다면 평가 제도.

    3-2 업적 평가.

    ( 1 ) MBO 업무 평가 제도.

    ( 2 ) KPI 제도.


    4. ‘BSC 평가 제도’에서 ‘통합 KPI’로의 변화.



    Ⅲ 결 론.
    본문내용
    < 다면 평가 제도의 장 · 단점 >

    - 장점

    ① 특정 피 평가자에 대해 이들 다양한 사람들로부터 입체적, 다면적으로 평가가 이루어지게 함으로써 평가의 객관성과 공정성을 높일 수 있다.

    ② 조직구성원들로 하여금 그가 접촉해야 하는 모든 사람들과 관계를 증진시키려는 강한 동기를 부여함으로써, 조직 내 상하 간, 동료 간, 부서 간에 원활한 커뮤니케이션이 이루어질 수 있게 만든다.

    ③ 자신의 장단점을 피드백 받음으로 조직원으로 하여금 자기개발을 하도록 촉진한다.

    ④ 현대 사회에서는 팀워크가 강조된다. 다른 조직원과의 긴밀한 관계에 의해서 직무가 수행되기 때문에 평가도 동료 부하 자기 자신의 평가가 중요성을 띄게 된다.

    ⑤ 평과 결과의 피드백은 조직의 생산성 향상의 도움을 준다.

    - 단점.

    ① 평가자 수가 많기 때문에 그만큼 평가에 필요한 자료나 도구지급 등에 있어서 비용이 많이 든다.

    ② 피 평가자들은 업무와 관련된 모든 방향에서 언제나 충실해야하는 압박감과 조직 내의 원만한 인간관계를 유지하는데 우선적으로 힘쓸 가능성이 있다.

    ③ 상급자와 하급자 사이에서 평가의 방향이 달라질 수 있으므로 어디에 더 비중을 두어야 하는지 결정해야한다

    ④ 하급자가 상급자를 평가하는 것 자체가 부담스러울뿐더러, 평가자들 사이에 경쟁이 유발될 경우, 제대로 된 평가가 이루어지지 않는다.

    ⑤ 조직의 정상적인 권위계통에 역행하므로 조직에서 권력의 방향에 의존하는 통제의 효과를 감소시킬 수 있다.
    참고문헌
    참고문헌

    - 포스코 홈페이지 : www.posco.co.kr

    - 포스코 경영 연구소 : www.posri.re.kr

    - POSCO NEWS : news.posco.co.kr

    - 삼성경제 연구소 : www.seri.org

    - "한국형 BSC 성공 사례 11" BSC 연구회, 2006년, 삼성 경제 연구소.

    - "다면평가 설계 및 운영개선방안", 중앙인사위원회 정책연구 보고서.

    - 360도 다면평가」앤 J. 에윈, 1999년 21세기북스.
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