[인사관리] Posco(포스코)의 인적자원관리

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.13
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소개글

[인사관리] Posco(포스코)의 인적자원관리에 대한 자료입니다.

1 기 업 소 개
2 인사관리 특징
3 인사관리 문제점 및 대안
4 결 론

본문내용

어원
Pohang + Steel + Company
외부 조화와 화합을 지향하는 기업철학을 상징적으로 표현

-외부 환경변화에 적극적으로 대처하고 끊임 없는 혁신을 통해

영속적으로 발전해가는 포스코의 미래상을 반영

인턴사원 제도
우수인력 조기확보
포항 본사와 광양 제철소에 배치
실습 프로그램 실시
POSCO 경영 현황, 철강 생산 공정, 인사노무제도 등에 해한 기본 교육
현장 체험기회를 제공하기 위한 부서배치
개인별 실습과제 수행
실습 리포트 작성
지도 사원의 업무수행과 생활지도
실습 중 채용 전형 실시
근무실적, 능력, 자세 등에 대한 배치의 관찰 평가
실습 리포트 발표
PAT(추리,언어,수리,공간능력)평가
TOEIC 및 면접 평가

채용관리 상의 특징
표적 채용
해외 진출과 관련한 인력 확보 전략
리크루터(recruiter) 방식으로 인재확보
‘글로벌 핵심 인력 유치단’ 구성 매해 정례
로드쇼 실시
해외 유명 대학원생 대상 인턴십 제도 운영

현지 인력의 영입
중국 사업 현지화의 성공적 추진을 위함
중국 명문 대학에서 추천/면접 실시
3~5년 육성 후 중국 본부와 법인에 파견하여
중국 전문가로 활용할 방침

포스코 “사무직 신입도 공장서 배워라"
1년간 조업부서까지…정 회장 '문리통섭형 인재'양성방침

대대적 금연운동으로 주목받아온 포스코가 이번에는 사무직 신입사원을 1년 가까이 조업부서를 포함한 제철소 생산 현장에 배치하는 형태의 '튀는' 인재양성 시스템을 도입했다.

정준양 회장이 취임 후 강조해온 '문리 통섭형 인재' 양성 방침에 따른 것으로, 앞으로 포스코에 취업을 원하는 사람은 강도높은 현장교육을 이수해야 한다.

24일 포스코에 따르면 이 회사는 올해 3월 입사한 신입사원 78명에게 지난 18일 현장 교육파견 발령을 냈다.

현장 교육파견 인력 가운데 사무직 12명도 포항과 광양 양 제철소의 생산기술부에 배치됐다.

이들은 생산공정과 혁신 등을 담당하는 생산기술부에 이어 품질기술부는 물론, 조업부서까지 48주간 근무하며 실제 생산현장을 배우게 된다.

철강과 같은 중후장대형 산업에서 사무직 신입사원들을 교육차원에서 장기간 현장에 근무하게 하는 것은 보기 드문 일로, 포스코 역시 지금까지는 신입사원들을 6주간 인재개발원에서 교육시킨 뒤 사무직,기술직 등 직군에 따라 현장에 배치해왔다.

이들은 1년간의 현장근무 후 2년차에는 현업부서에 배치받아 다시 업무 개선과제를 수행하게 되며 3년차에는 연구논문을 작성하는 의무도 부여받게 된다.

포스코의 달라진 인재양성 시스템은 정 회장의 인재관이 강하게 반영된 것이다.

정 회장은 지난달 14일 서울대 경제학부 대학원 수업 특별강연에서 "포스코가 글로벌 기업으로 지속 성장하기 위해 문리(文理) 통섭형 인재를 양성할 계획"이라고 밝힌 바 있다.

공대 출신인 정 회장은 당시 "나도 엔지니어라 경영이나 회계 쪽은 잘 모르겠더라"며 자신의 경험을 술회하면서 "내가 중점적으로 하려는 것은 과학과 인문을 통합해 창의적인 글로벌 인재를 육성하는 것"이라며 자신의 통섭형 인재양성관을 내비쳤다.

포스코는 이들 외에 기술직 신입직원 66명도 현업부서가 아니라 철강 생산공정의 중간부분에 해당하는 양 제철소 제강부로 교육파견 발령을 냈다.

출처 : (서울=연합뉴스)최종편집 : 2009.05.24
http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1000597041

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