![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0001.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0002.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0003.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0004.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0005.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0006.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0007.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0008.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0009.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0010.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0011.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0012.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0013.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0014.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0015.gif)
![[국제경영전략] E-mart 이마트의 중국시장진출 전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49605-0016.gif)
분야
hwp1. E-mart의 선정 동기
2. (주)신세계 E-mart 소개
Ⅱ. 본론
1. 환경 분석
1) 시장 요인 분석
2) 중국의 최대 상권 상해
2. E-mart의 중국시장 진출목적
1) 국내 할인점 시장, 2005년경 점포 수 기준으로 포화상태 근접 - 장기적인 성장성 확보
2) 중복점포 상권의 최저가격 경쟁심화로 이익률 압박 - China 소싱을 통한 수익성 확보
3. E-mart의 중국 진출 현황
4. E-mart의 중국 점포 정책
1) 임차형 점포
2) 현지 유통기업과의 합자 투자
5. E-mart의 표준화, 차별화 전략
1) 표준화 전략
2) 차별화 전략
6. E-Mart SWOT 분석과 초기 시장 진입 방법
Ⅲ. 결론
1. E-mart의 선정 동기
1992년 부분적으로 외국기업에 유통시장을 개방한 이후부터 백화점, 할인점 등 외국계 유통업체들의 진출이 활발해졌다. 현재 중국 유통시장에는 세계 50대 대형 유통업체 중 무려 70%에 해당하는 많은 업체가 이미 진출해 있는 상황이다. 대형 유통업체에 비해 진출인 다소 늦었던 E-mart는 상해점 진출 1년만에 흑자를 기록하여 중국 진출이 성공적이라는 평가를 받고 있다. 글로벌 기업뿐만 아니라 국내 유통업계 중국 진출 등 경쟁이 심화되고 있는 중국 시장에 E-mart의 해외진출 전략과 앞으로의 발전방향에 대해 알아보기로 하겠다.
2. (주)신세계 E-mart 소개
신세계백화점의 전신은 1930년 미쓰코시 경성지점으로, 1945년 삼성생명이 인수하여 동화백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화점으로 상호를 변경하여 오늘날 국내 최고의 백화점으로 한국 유통업을 이끌어 왔다.
1992년 삼성그룹으로부터 분리한 후 독자경영을 해오다 1997년 공정거래위원회로부터 삼성그룹과의 독립인정발표가 있은 후, 유통전문기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다.
신세계는 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점을 도입하였는데 그것이 한국형 디스카운트 스토어인 E-mart였다. 국내최초의 할인점인 E-mart는 국내 유통업계의 변혁을 가져왔고, 현재 수도권에 30개 [ 이마트 분포 현황 ]
전국에 30개점, 중국에 1개점으로 확장하였으며 할인점 부문에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 이제 E-mart사업부는 신세계의 주력사업부가 된 것이다. 이러한 E-mart는 7개의 백화점 점포와 더불어 신세계백화점의 양대 축을 구성하여 2002년 매출규모가 5조 5천억 원인 기업으로 성장하여 왔다.
WTO 가입 이후 중국 유통시장 현황과 진출 강화 방안, 원천식(전문연구원)
서울증권 투자분석팀, 리서치 포커스
신세계, http://www.shinsegae.com
매일경제신문 [경제] 2003.10.08
주간조선 [경제, 주간지] 2003.09.16