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[조직론] 5장 문화로서의 조직

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    • 소개글
    [조직론] 5장 문화로서의 조직에 대한 자료입니다.
    목차
    5.1 문화와 조직
    5.1.1 문화적 현상으로서의 조직
    5.1.2 조직과 문화적인 맥락
    5.1.3 기업문화와 그 하위문화

    5.2 조직 실재(organizational reality)의 창조
    5.2.1 문화: 규칙의 준수일 뿐인가 아니면 적극적인 실행인가?
    5.2.2 조직: 공유된 실재의 실행

    5.3 문화적 은유의 강점과 한계


    본문내용
    국가적 차이에 따른 기업 내에서의 문화적 맥락과의 관계
    -일본의 경우 -


    개별적인 구성원들의 계약이 아닌, 사원들이 소속되어있는 하나의 공동체적 집합이다.


    협동적인 정신 상호의존 공유된 관심 직장은 가정의 연장선

    가부장적 권한관계와 고도로 전통적이며 복종적

    기업문화


    조직 구성원의 활동의 지침이 되는
    행동규범을 창출하는 공유된 가치

    1. 기업 구성원에게 정체성 부여
    2. 개인의 이익보다 기업 전체의 이익을
    우선시 하도록 유도
    3. 전체 세계의 안정성을 증진
    4. 행위규범을 제시하고 형성


    하위문화

    사회의 정통적, 전통적인 문화에 대하여
    어떤 특정한 집단만이 가지는 문화적 가치나 행동 양식

    문화적 혁신
    조직 내 모든 계층에서 받아들여져 내재화 되고 또 실행에 옮겨질 수 있는 공유된
    의미체계를 창조하는 일을 포함한다.


    문화는 홀로그래피적 특성을 가진다.
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