![[조직관리론] 스피드경영-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49674-0001.gif)
![[조직관리론] 스피드경영-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49674-0002.gif)
![[조직관리론] 스피드경영-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49674-0003.gif)
![[조직관리론] 스피드경영-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49674-0004.gif)
![[조직관리론] 스피드경영-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49674-0005.gif)
![[조직관리론] 스피드경영-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49674-0006.gif)
![[조직관리론] 스피드경영-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49674-0007.gif)
분야
hwp2. KT 가 실천하는 스피드 경영
1)계약 체계 개선
2) 의사전달 체계 개선
3)고객 서비스 전달 체계 개선
3. KT의 스피드 경영으로의 전환의 의의
가장 좋게, 싸게, 빠르게 이것이 경쟁력인데, 좋게가 품질, 싸게가가 원가, 빠르게가 경쟁력으로 지금 세계의 모든 경영혁신의 기류는 "스피드"이다. 모든 경영혁신의 흐름은 보이지 않는 시간을 어떻게 활용하느냐, 이에대한 해답이 바로 Time-Based Management(시간축 경영)이다. 시간의 관점에서 모든 것을 보면 보인다.
프로세스 혁신, 바로 그런것이 스피드 경영의 일환이다. 시간을 얼마나 줄이느냐, 50% 줄이는것이 가능하다. 시간을 50% 줄이면 이익은 두배 세배로 늘어난다는게 선진국의 공통된 특성이다.
다음은 스피드 개념을 네 가지로 잡은 것이다. "먼저", "빨리", "제때", "자주"라고 하는 4가지 개념은 아마 삼성이 처음으로 정의한 개념이다.
먼저"라는 개념은 기회선점이다. 변화의 시대에 기회선점을 해야 된다. 이제는 일등을 해야 된다. 포커에서 제일 먼저 망하는 것은 2등이다. 아예 처음에 죽어버리면 끝나는 것인데 끝까지 가다가 마지막까지 붙어 가지고 2등으로 간 사람이 망한다.
기업도 마찬가지이다. 기업도 옛날에는 2등도 살아남았다. 2등은 베끼기 전략으로도 가능하였다. 선진국에서 하는 것을 빨리 베껴가지고 됐는데 지금은 국제 특허 보호, 소위 지적재산권 보호라는 보호막이 보호를 해주기 때문에 이제는 안된다. 독창적인 무엇인가 있어야 된다. 선견, 선수, 선제. 미래의 유망사업을 조기에 발견하고, 선행 투자하고, 선두 확보하고, 신상품을 조기에 출시하고, 기술과 인재를 선행 확보하는 것들이 전부 기회선점경영의 하나의 방법이다.