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[유학과 리더십] 맹자와 워렌 버핏의 베풂의 리더십

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    [유학과 리더십] 맹자와 워렌 버핏의 베풂의 리더십에 대한 자료입니다.
    목차


    I. 머리말
    II. 인물 소개
    III. 베풂의 리더십
    IV. 맹자의 가치와 재해석 - 베풂의 리더십
    V. 맺음말
    VI. 참고문헌
    본문내용
    III. 베풂의 리더십

    앞서 머리말에서 밝혔듯이 리더십에는 무수히 많은 유형이 존재한다. 그 중 우리가 주목한 베풂의 리더십이란 리더가 자신이 누리고 있는 것을 다른 모른 사람들에게도 나누어 주고 함께 공유함으로써, 그 사람들의 마음을 얻고 존경과 신뢰를 바탕으로 어떠한 행위에 자발적인 참여를 유도하는 것으로 요약할 수 있다. 리더십의 조건에는 여러 가지가 있겠으나, 가장 중요한 것은 사람의 마음을 얻어 그들에게 리더의 영향력을 행사할 수 있느냐이다. 물론 어떤 조직의 리더가 자신이 속한 집단의 생각과 상관없이 독단적으로 일을 추진하여 만족할 만한 정도의 결과를 얻는 경우도 있다. 그러나 이미 수많은 연구결과가 인간은 타의에 의해 일을 수행하는 것보다 자발적인 참여에 의한 일의 수행으로 더욱 효율적이며, 질적으로 높은 결과물을 얻을 수 있다는 것을 밝히고 있다. 즉 같은 일을 하는데 조직의 구성원들이 보다 적극적인 자세를 가진다면 원하는 결과를 더욱 쉽게 이끌어 낼 수 있다는 것이다.
    베풂의 리더십과 비슷한 내용을 가진 것으로 서번트 리더십(servant leadership)을 들 수 있다. 서번트 리더십이란 팔로워와의 관계를 중시하는 것으로, 인간존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 것이라 할 수 있다. 겸손함, 관계적인 힘, 자율성 등의 특징을 가진 서번트 리더십은 얼핏 보면 베풂의 리더십과 큰 차이가 없어 보인다(임성택, 2009). 분명 베풂의 리더십은 기본적으로 리더와 팔로워의 동등성과 도덕성·윤리성 강조에 있어서는 공통점을 갖고 있다고 할 수 있다. 그러나 베풂의 리더십은 ‘베풀다’라는 단어에서 알 수 있듯이, 리더가 팔로워에게 자신이 가진 무언가를 주어 혜택을 누리게 하는 특정 행위에 초점을 맞추고 있다. 여기서 팔로워는 단순히 리더가 속한
    참고문헌
    VI. 참고문헌

    이기동(2010), 『맹자강설』, 3판, 서울: 성균관대학교 출판부
    이승철(2001), 『맹자로 한국 살리기』, 서울: 자유문고
    이투데이(2010), 배수경, '아름다운 기부'...한국의 게이츠, 버핏을 보고싶다, 2010.10.14(http://www,etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=0399&idxno=366541, 2010.10.27)
    임성택(2009), 「서번트 리더십이 팔로우의 태도를 통해 조직성과에 미치는 영향」, 『호텔 경영학연구』18(1), 대구: 한국호텔경영학회
    Bernstein, P. W. & Swan, A.(2008), 김명철, 김고명 옮김, 『The rich : 부자의 탄생』, 파주: 21세기북스
    Miles, R. P.(2005), 권루시안 옮김, 『워렌 버핏의 부』, 서울: 황매
    Kilpatrick, Andrew(2008), 안진환, 김기준 옮김, 『워렌버핏평전』, 파주: 월북
    #리더십#버핏#워렌#유학#맹자