[조직개발론] 조직문화의 유형과 사례

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소개글
[조직개발론] 조직문화의 유형과 사례에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 조직문화 개념과 정의
Ⅱ. 조직문화 구성요소
1.파스칼과 피터스 7s모형
2.샤인 이론
Ⅲ. 조직문화 유형
1.딜, 케네디모형
2.해리슨 모형
3.데니슨 모형
4.퀸의 모형
Ⅳ. 조직문화 유형 사례
1. 유한킴벌리
2. M&A기업을 통해 본 조직문화
Q&A
본문내용
조직문화의 중요성

조직문화는 조직의 공식적, 비공식적 운영과정에 광범위하게 영향을 미칠 수 있기 때문에 중요시 된다
조직문화는 조직의 전략과정에 영향을 미치기 때문에 중요시 된다
문화는 경쟁력의 원천(또는 경쟁자원)이 될 수 있다
조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보인다
우리는 조직문화(특히 기업문화)의 중요성을 역사적 차원에서 살펴볼 수 있다


조직문화의 기능

조직문화는 조직 구성원들이 일체감(Identify)을 갖고, 조직에 몰입할 수 있도록 한다
조직문화는 조직 구성원들의 의사소통을 촉진한다
조직문화는 조직의 가치를 강화시킨다
조직 전체적인 안정성을 높이는데 일조 한다
조직문화는 조직 구성원들의 행위를 형성하는데 있어서 통제 메커니즘으로 가능하다


경영방침

‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.’
: 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조 , 혁신주도

근본은 ‘신뢰’
: 연간 근로자 교육시간이 300시간, 주인의식을 가진 직원으로 거듭나게 하는 교육.
세계 1위의 생산력 : 경쟁업체에 비해 노동생산성이 4배, 설비 생산성이 6배 이상 높다.


조직운영비전

유한 킴벌리 위기대처방안
: 4조 교대제. 평생학습제도 도입, ‘일자리 나누기’를 통해 해고 없이 생산성향상
한국형 생활모델과 한국형 경영모델
“ 윤리경영은 기업의 모든 이해 관계자에게 해당되는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함
됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영 입니다.”
→ 사람중심의 뉴패러다임 ☞ 회사와 직원간의 신뢰가 바탕이 되어야 하며 구성원의 주인의식이 전제 조건임
“ 사회적인 윤리경영 – 환경캠페인-”