[인사관리] CJ인사제도 분석

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.22
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소개글

[인사관리] CJ인사제도 분석에 대한 자료입니다.

1. 조사방향

2. 회사소개

3. 기업문화

4. 성과주의문화
1) 성과주의 문화로의 전환
2) 성과주의문화란 무엇인가?
3) 성과주의 인사혁신의 제반내용

5. 직무등급체계
1) 직무평가요소
2) 경력경로 및 직무등급의 설정
3) 직무명

6. 보상체계
1) 총보상 개념
2) 새로운 보상정책
3) 보상 구조

7. 기본연봉체계
1) 새로운 기본연봉체계
2) 기본연봉구조
3) 기본연봉 결정요소
4) 기본연봉인상 개념도
5) 기본연봉 지급 방법

8. 인센티브제도
1) 인센티브 개념
2) 설계방향 및 세부내용

9. 성과관리시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 전체상
3) 성과관리시스템의 목적
4) 평가내용
5) 성과관리 프로세스
6) 업적(Result)
7) 역량(Competency)
8) 프로세스
9) 평가등급
10) 보상과의 연계

10. 승진
1) 승진의 요건
2) 승진에 따른 변화

11. 문제점 및 대응방안

12. 조사를 마치며…

본문내용

1) 인센티브 개념

인센티브란 경영성과에 연동하여 지급하는 변동성과급으로 기존 성과급과의 차이는 연초에 설정된 절대목표를 기준으로 평가하여, 지급한다는 점이다.

인센티브 지급율 (예시)

2) 설계방향 및 세부내용

제일제당의 인센티브제도는 다음 세가지 방향을 설계되었다.

1. 회사 및 본부의 성과를 중시
- 제도 시행 초기에 직원들의 수용도를 제고하고,
- 직원들이 이해하기 쉽고 관리하기 쉬운 제도를 지향하며
- 부서간 이기주의 및 개인주의 팽배로 인한 기존 조직문화의 급격한
붕괴를 막기 위해 Teamwork을 강조하는 인센티브제도를 도입

2. 조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제도를 설계
- 하부조직 및 개인단위의 성과측정과 회사 및 본부성과 목표와의
연계성에 대한 검증기간이 필요

3. 인센티브 지급율을 차등화
- 회사의 성과에 대한 공헌도의 차이를 감안하여 지급율을 차등화
- 우수성과자에 대해서는 정해진 인센티브금액에 추가로 지급

1) 평가철학

제일제당은 과거의 평가기준 및 방식에서 벗어나 보다 공정한 평가문화를 확립하기 위하여 새로운 개념의 평가철학을 수립하였다.

• 우리회사의 "Only-One"가치를 실현한다.
- 자율과 창의 존중
- 도전정신(Risk Taking)
- 고객 지향 및 고객의 가치 창출

• 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발을 촉진한다.

• 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지한다.

• 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스를 실현한다.

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