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[M&A전략] 레노보 Lenovo의 IBM PC사업부 인수 사례

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    • 소개글
    [M&A전략] 레노보 Lenovo의 IBM PC사업부 인수 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1.선정 동기
    2.기업 소개
    3.시장 상황 및 인수 동기
    4.M&A절차 및 사후통합
    5.M&A 평가 및 성과
    6.결론
    본문내용
    중국PC시장  
    Lenovo는 줄곧 중국PC시장에서의
    절대적인 1위를 기록하였다.
    그러나 중국시장의 개방으로
    HP와 Dell의 진입  
    세계PC시장  
    2004년 세계시장에서 제1위는 DELL이고 2위는 HP이고 3위는 IBM이었다.
    이 때, 국제PC사장에서 Lenovo는
    그림자조차 보이지 않았다.
    90년대부터
    점차 PC생산을 줄이고, 컴퓨터 서비스 업무를 제공하는 기업으로 변화

    1999년 IBM는 컴퓨터의 소매를 정지

    2000년부터 합작할 수 있는 회사를 찾고 PC사업부를 매각하고자 함

    2001년 PC사업부 명칭 변경 IBM Personal Computing Division(IBM-PCD)
    X-series 서비스부문과 PCD 부문을 분리

    2001년부터 2002년까지 전세계 6개의 공장의 대부분을 판매

    2002년 전세계의 IBM PC의 상표를 ‘Think’로 바꿈.
    #IBM#레노보#사업부#MA전략#PC사업부