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[인적자원관리] GE워크아웃 경영참여

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    • 소개글
    [인적자원관리] GE워크아웃 경영참여에 대한 자료입니다.
    목차
    ■ 목 차 ■

    Ⅰ. 서론
    　 　
    1. GE 기업소개

    Ⅱ. 본론

    1. 워크아웃의 도입배경


    2. 워크아웃 프로그램이란 무엇인가?
    2-1. 워크아웃의 기본개념
    2-2. GE의 워크아웃 프로그램


    3. 워크아웃 프로그램의 실행과정


    4. 토의문제 ⑴ GE 워크아웃 경영참여 프로그램의 성공요인 분석


    5. 토의문제 ⑵워크아웃 경영참여 프로그램이 우리나라에 도입되어 실시됨을 분석
    5-1. 워크아웃 경영참여 프로그램의 실패요인
    5-2. 워크아웃 경영참여 프로그램의 성공요건
    5-3. 대기업(LG전자)의 경영참여 프로그램과 비교
    5-4. 중소기업(삼원정공)의 경영참여 프로그램과 비교


    6. 토의문제 ⑶ 경영핵심 프로그램을 만들어본다면

    Ⅲ. 결론

    참고문헌
    본문내용
    “워크아웃 토의는 주로 외부 호텔에서 실시되고, 토의 진행은 GE를 잘 아는 외부 대학교수나 변화전문가가 맡아 변화촉진자로서 변화담당자의 역할을 수행한다.
    첫 날에는 40~50명의 워크아웃 팀 구성원들이 자유로운 토의와 의견교환을 통하여 워크아웃에서 토의할 문제나 과제를 선정한다. 둘째 날에는 사업장이 참석하지 않은 상황 하에서 워크아웃 구성원들이 8~12명의 소집단으로 나누어 세부적인 문제, 과제를 심층 토의한다. 마지막 셋째 날에는 사업장을 참석시켜서 워크아웃 토의에서 결정된 사항을 건의하고 그의 결정을 요구한다.
    여기서 사업장은 건의된 사항에 대한 채택여부를 결정하는데, 약 80% 경우 채택여부가 그 자리에서 결정되고 추가 연구나 정보자료가 필요한 경우에만 한 달 내에 최종결정이 내려진다. 토의진행을 담당하는 Facilitator는 중립적인 입장에서 오로지 워크아웃 팀 구성원들이 자유스럽게 자신의 의견을 발표하고 문제에 초점을 맞추어 토의가 잘 이루어지도록 그들을 유도하여 워크아웃이 효율적으로 그리고 성공적으로 진행되도록 토의운영을 도와준다. Facilitator는 교육과정을 개발, 시행하는 데 있어 촉진자로서 과제분석 또는 워크샵을 이끌어가는 사람이다. 성공적인 업무수행에 필요한 과제와 직무를 정확히 추출하고, 참가자가 스스로 해결책을 찾아 실행할 수 있도록 도와주는 역할을 한다.” 상게서, pp.85~97.



    4. 토의문제
    ⑴ GE 워크아웃 경영참여 프로그램의 성공요인 분석

    구성원들이 워크아웃 프로그램을 통해 경영참여를 하게 됨으로써 워크아웃과 잭 웰치 회장의 무한계 경영이념에 신뢰감을 갖게 되었고, 실무현장에서 구성원들의 워크아웃 경영참여가 급속히 확산되기 시작하였다. 그리고 무엇보다도 구성원들의 일에 대한 사기는 크게 올라가고 경영성과도 놀랄 만큼 증진되면서 벽 없는 무한계 경영행동의 가치관이 GE의 새로운 조직문화로 정착되었다. 1990년대 중반부터 세계 최강의 경쟁력을 가진 초 우수기업으로 인정받게 한 원동력이 GE 워크아웃이며, 그 프로그램의 성공요인은 다음과 같다.

    1) 현 문제점에 대해 허심탄회하게 의견을 나눌 수 있는 제도적 장치 마련하였다.
    2) ‘낮은 가지에 열린 열매’ 즉, 손쉽게 머리를 쓰지 않고도 고칠 수 있는 사안을 주요 대상으로 하여 조직 내 사람들이 보다 쉽게 참여하였다.
    3) 작업 또는 업무현장의 구성원들이 자율적으로 문제를 선택하여 자유롭게
    참고문헌
    참 고 문 헌


    김상수, TDR, http://blog.naver.com/sapidman?Redirect=Log&logNo=130043848172, 2010. 11. 03 검색.

    김세연, 경영혁신운동으로 신경제를 건설한다, http://blog.daum.net/kim801006/5267839, 2010. 10. 26 검색.

    문근찬, 피터 드러커의 혁신과 변화경영 관점 - 사례 : LG 전자 생활가전사업본부(DAC)의 혁신, 한국경영사학회,
    2009.

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    안은주, “삼성이 한 수 배우기를 청하더라”, 시사저널, 2005. 06. 27.

    이석현, 삼원공정의 5S운동, http://blog.daum.net/remon4535/8411791, 2010. 10. 25 검색.

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    삼원정공 혁신사례, http://blog.naver.com/lejae10?Redirect=Log&logNo=80102478026, 2010. 11. 04 검색.

    “새로운 품질시대가 열린다 (3) LG전자 'TDR'”, 한국경제, 2003. 03. 18.

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    네이버 백과사전, http://100.naver.com/100.nhn?docid=137372.

    네이버 용어사전, http://terms.naver.com/item.nhn?dirId=701&docId=6491.

    GE 홈페이지, http://www.ge.com
    #경영참여#인적자원관리#GE워크아웃#아웃#워크