리더십의 의미 및 개발하기 위한 방법
분야
hwp① 정의 ② 분류 ③ 개발 방법 ④ 우리 리더십
Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 리더십의 분류① 카리스마 ② 서번트 ③ 셀프 ④ 수퍼
Ⅲ. 리더십의 개발방법
Ⅳ. 우리들에게 리더십의 의미
① 카리스마 리더십 ⇒ 마틴 루터 킹, 알렉산더 대왕, 히딩크,
마틴 루터 킹 목사 → 비폭력저항운동, 흑인인권운동가
알렉산더 대왕 → 아시아에서 아프리카를 아우르는 거대한 제국 건설, 헬레니즘 문화와 간다라 미술을 잉태
특출한 능력 또는 성격 등으로 구성원들로부터 강한 헌신과 리더와의 일체화를 이끌어 내는 리더십
한 개인이 중심이 되어 구성원들을 일체화 시킴으로서 효율적 성과달성을 일루는 리더십
변화 대응이 빠르다
집단 구성원들의 내면의 변화 보다는 외적 변화에 영향을 줌
(필요하긴 하되)많은 권위주의 국가들이 보여주었듯이 의사결정권의 집중으로 다양성 창의성이 훼손될 수 있어 경계해서 발휘해야 하는 리더십이다.
② 서번트 리더십 ⇒ 대표적인 예 유재석
서번트 리더십은 봉사와 헌신에 바탕을 둔 리더십으로, 이를테면 부모가 자녀을 대상으로 발휘하는 리더십이다. 신뢰와 믿음을 바탕으로 한 개방적인 가치관을 지닌 리더를 의미
경청, 공감, 치유 스튜어드십, 오디언스의 성장을 위한 노력, 공동체 형성
(스튜어드십은 ‘다른 사람을 위해 뭔가를 간직하고 있는 것’이다.)
서번트 리더는 자신에게 부여된 지위와 권력은 조직의 목적을 달성하기 위한 도구이며 부하를 위하여 봉사하고 지원하기 위해 조직으로부터 잠시 위임받은 것이라고 인식하여 부하의 성공과 성장을 지원하는 서번트의 위치에 자신이 서 있다고 생각한다. 따라서 구성원들을 알고 이해하려고 노력하고 신뢰를 줌으로써 구성원들이 자신의 역량을 발휘할수 있도록 스튜어드가 되어주는 것을 말합니다.