[전략경영] 이수그룹 전략분석

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.04
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소개글

[전략경영] 이수그룹 전략분석에 대한 자료입니다.

1. 선정이유
2. 내ㆍ외부 환경분석
3. 전략분석
4. 이슈제기
5. 전략제시

본문내용

Core Competency
주요제품 수직계열화
(사업확장: NP  LAB / LAB  LAS)
시장 내 독점적 지위

Goal
세계 3대 LAB 제조업체 달성
LAB생산능력 28만t

Product
세탁 세제 원료: LAB,LAS
정밀화학 분야: TDM

M/S
국내: LAB 80%, NP 100%,
TDM 90% 점유

Finance
역대 최대 흑자  유보이익 有
(09년 매출 1.1조, 순이익 330억)
Market Trend
알킬벤젠 시장 성장으로 매출 증대 기회 발생
개도국 세탁기 보급률 ↑
합성세제 수요 ↑
경쟁사 철수로 생산 한정됨

Competition
국내: 자사 독점
국외: SASOL – Market #.1

Customer
국내/외 세제 제조업체
(LG 생건, AK Chemtech, CJ Lion/
(Unilever, P&G, Colgate)

경쟁전략

생산공장
아웃소싱 전략

개도국으로의
해외진출전략

대량생산을 통한
가격 차별화 전략

Core Competency
주택사업에서 높은 브랜드가치

Goal
단기: 금년말까지 워크아웃 졸업
중기: 총 매출액 1조 이상, 시공능력 평가순위 20위권
장기: 주택사업의 상대적 비중을 축소하고 사업 다각화

Product
건축(주택포함), 토목, 플랜트

M/S
시공능력평가순위: 평가대상 3851개 기업중 66위

Finance
2009년 기업구조개선작업으로 전년대비 매출액 19% 증가, 영업이익 10억 흑자전환

Market Trend
국내주택시장: 인구변화로 전체시장규모감소와 고객의 욕구는 다양해짐
국내,건축 토목시장: PF복합개발사업의 침체
해외건설시장: 한국 건설업의 플랜트산업 약진

Competition
주택사업: 시공능력평가순위 20위 이내 건설회사

Customer
주택사업: 일반소비자
토목사업:정부
플랜트: 기업고객 , 정부

KSF
브랜드파워, 시공기술과 경험, 자금조달능력

경쟁전략

주택건설 해외

수주를 통한

재무상태 개선에

주력

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