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[국제경영] 신라면 경영전략

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    • 소개글
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    목차
    -목 차 -

    1. 辛라면의 탄생과 농심
    2. 辛라면 경영 전략
    (1) 국내 경영전략
    (2) 국외 경영전략
    3. 農心의 선택
    4. 경영전략 분석
    (1) SWOT
    (2) STP
    (3) 4P
    5. 辛라면의 예상 향후전략
    본문내용
    1965. 09 롯데공업(주)설립, 롯데라면 개발
    1968. 07 왈순마 개발
    1970. 10 소고기라면 개발
    1975. 10 농심라면 개발
    1976. 06 기업공개 주식상장
    1978. 03 (주)농심으로 사명 변경
    1981. 11 사발면 개발
    1982. 11 너구리, 육개장사발면 개발
    1983. 09 안성탕면 개발
    1985. 01 국내 라면시장 점유율 1위 차지
    1986. 10 辛라면 개발
    1988. 09 서울 올림픽 공식 공급업체 선정
    1991. 01 농심 C.I 도입
    1996. 09 중국 상해공장 준공
    1998. 07 중국 청도공장 준공
    2000. 05 일본 카토기치시와 업무 제휴
    2000. 11 중국 심양공장 준공
    2005. 07 미국 LA공장 준공

    꾸준한 개발과 기업이미지를 구축하여 국내 라면업계 1위를 탈환
    현재 중국과 일본 미국을 기반으로 해외시장 진출에 박차를 가하는중

    ☞ 2005년 6월 LA 공장 신설.
    ☞ 다양한 포장 형태와 표준화된 품질의 생산이 가능한 자동화 설비로 구성.
    ☞ 연간 2억개의 라면 생산 능력을 보유.
    ☞ 미국 공장은 미국내 판매 및 멕시코와 캐나다 시장에 신선한 제품 공급을 통하여 아메리카 대륙 전체의 공급 기지로 자리할 예정이다.

    ＋ 현지 근무 인원 : 현지인 포함 약 300명
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