분야
pptx2.성공적인 명품회사의 조건
3.평가기준의 정립
4.자사(company) 분석
5.경쟁사(compatitives) 분석
6.Gucci의 향후 Positioning 전망
상품에 대한 마케팅, 유통보다
원재료 구입, 디자인, 제작 등
Manufacturing 에 초점
Trendy 한 제품에 대한 수요↑
정확한 수요예측 중요해짐
- 전문경영인의 등장
물적 대처인 flexibility 강조
여러 기업이 타사주식매입
활발한 M&A 진행
(역사와 전통 쉽게 얻기 힘듦,
새로운 명품보다 기존 명품 매입)
Maurizio Gucci의 경영
Dawn Mello 영입으로 이미지
변화 시도
(트랜디 하지 않은 스타일의
고급스러운 상품으로 높은
연령의 일하는 여성 타겟)
De Sole의 판매채널 컨트롤
Gulf War으로 인한 매출감소
De Sole의 전문 경영체제 구축
Tom Ford 의 영입으로 two top
체재 구축 및 이미지 변화
(타겟 연령층을 낮추고 모던한
도시여성의 이미지로 변화)
YSL Couture, YSL Beaute,
Sergoi Rossi 인수
Top 조직 경영 전문화
International 회사로 발돋움
(근거지의 국제화)