Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.해외직접투자의 이해
1) 해외직접투자의 개념정의
2) 해외직접투자의 목표 및 배경
3) 해외직접투자의 유형
4) 해외직접투자시 유의사항
5) 해외직접투자로 인한 성과
2.해외직접투자 이론
1) 전통적 해외직접투자 이론
2) 최근의 해외직접투자 이론
3.국내의 해외직접투자 현황
1) 연도별 현황
2) 규모별 현황
3) 업종별 현황
4) 지역별 현황
4.기업 해외직접투자의 성공사례
1) 이마트의 중국진출
2) 맥도날드의 중국진출
5.기업 해외직접투자의 실패사례
1) 대우자동차의 인도진출
2) 롯데리아의 중국진출
6.해외직접투자 실패의 원인분석 및 대안제시
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
(1) 직원 교육 및 선발
이마트 한국본사의 시청각 교재를 중국어로 더빙하여 정기적인 교육을 실시하는 등의 OJT (On the Job Training) 를 통하여 직원교육을 실시하고 있다. 그리고 중국시장에 진출했던 97년 말에 한국의 금융위기가 찾아오자 어쩔 수 없이 중국현지 직원의 해고를 단행하였는데 그 당시 이들에게 최대한 인격적인 대우를 하였으며 해고 대상직원과 노동국 등 관련기관에 합당한 해고사유를 제시하여 부당 해고 오해의 소지를 줄이기 위하여 평소 직원의 근무태도, 상벌사항을 문서화한 후 신규직원 수요가 발생할 때는 신문광고를 통해 직접 선발하는 방식을 취하여 이에 따른 부작용을 최소화 하고자 노력했다. 그리고 고객과의 접촉점에 있는 매장관리자 문제에 관해서는 중국에는 너무 많은 관리자가 존재하며 보고체계도 복잡하고 비효율적이라고 판단해 직원을 효율적으로 관리하기 위해 총경리 직보체재를 도입하여 말단에서 올라오는 인사관련 사항에 총경리가 바로 대처할 수 있도록 하고 있다. 이와 더불어 신임 받는 현지직원에게는 중요한 권한도 대폭 부여하고 이에 상응하는 책임과 대우도 함께 부여하고 있다. 현지인, 특히 한족의 경우 친밀해지기가 어렵지만 일단 상호 인격적인 신뢰관계가 형성되면 맡은 업무를 충실하게 처리해내고 있다는 분석이 최근 나오고 있다. 그리고 유통업계의 최대각축장인 상해에 진출한 만큼 가능한 직원들이 단결하고 회사 내부의 비효율적인 요소를 줄여야 한다는 판단 하에 본사파견 직원간의 화합을 매우 중요시 했다. 본사파견 직원사이에 불화는 본사직원의 현지직원에 대한 감독기능의 약화를 야기하기 때문에 이 문제를 매우 중요시하였으며 또한 유통업의 특성상 매입 부서에는 상품의 고가구매에 대한 리베이트 등 부정에 대한 요소가 존재하는데 이 경우 판매가격, 마진율 등에 큰 영향을 미쳐 결국 매장운영 성패의 결정적요소로 작용한다. 그렇기 때문에 의사 결정자는 객관적이고 엄정한 직원관리를 위해 항상 정확한 상황판단 능력을 가지고 있는 사람으로 파견하고자 노력하고 있다. 그리고 현재 중국에 파견되어 있는 국내 인력은 모두 현지인이라고 착각이 들 정도로 원활한 의사소통을 하고 있다. 현지어에 능통하다는 것은 현지채용인
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외국인 직접투자 동향과 향후 정책방안 - 조사부 국제경제실.
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한국의 국제무역에 미친 외국인 직접 투자의 효과 -정문헌, 서원대학교 무역학과
외국인 직접 투자의 효과 -엘지 경제연구원 주간경제 535호 1999.09.08
외국인 직접 투자 새로운 전략이 필요하다 -엘지 경제연구원 주간경제 639 호 2001.09.05
외국인직접투자의 일석오조 효과 분석 -산업자원부, 2001.6
외국인 직접투자 부진의 원인과 처방 -CEO Information 제 385호 2003.1.29
국가경쟁력 평가기관에 대한 한국의 평가 개선 및 홍보체계구축 전략 연구
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전용욱.윤동진, 1991, "한국의 대선진국 직접투자에 관한 소고: 구조적 시장방어론," [국제경영연구]
-대외경제정책연구원, 2003
한국 개발 연구원 www.kdi.re.kr/

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