[생산운영관리] 10장 총괄계획

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.09
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소개글

[생산운영관리] 10장 총괄계획에 대한 자료입니다.

1. 총괄계획의 중요 개념
1.1 생산의 총괄단위
1.2 생산평활
1.3 총괄계획 의사결정 대안의 유형

2. 총괄계획 전략

3. 총괄계획 비용

본문내용

■ 총괄계획의 정의
- 총괄계획이란 향후 약 1년(12개월)에 걸친 계획대상기간
동안 변화하는 수요를 가장 경제적으로 충족시킬 수
있도록 월별로 기업의 전반적인 생산수준, 고용수준,
잔업수준, 하청수준, 재고수준 등을 결정하는 중기계획

■ 총괄계획은
- 수요를 충족시켜야 하며,
- 중기에는 사실상 고정되어 있는 생산설비의 생산능력
범위 내에서 이루어져야 하고,
- 기업정책에 부합해야 하며,
- 관련비용이 최소가 되도록 수립되어야 함.

1.1 생산의 총괄단위

■ 총괄계획은 기업이 생산하는 여러 제품을 총괄할 수 있는
공통의 산출단위, 즉 총괄생산단위에 입각하여 수립됨.
- 예：석유산업의 배럴(barrel), 철강산업의 톤(ton)
- 생산량이나 매출량을 공통의 측정단위에 의해 쉽게
총괄할 수 없는 경우에는 금액단위, 노동단위, 기계시간
등을 총괄단위로 사용
- 전체 제품을 총괄할 수 있는 공통의 단일 산출단위를
발견하기가 어려운 경우에는 제품그룹별로 총괄단위를
설정할 수도 있음.
■ 총괄생산단위를 사용하면 수요예측을 보다 용이하고
정확하게 할 수 있으며, 계획수립과정을 보다 단순화
시킬 수 있음.

■ 총괄계획의 구체적 모습

1. 수요변동에 따라 종업원을 채용 또는 해고 생산율을 수요율과 일치.
- 순수전략, 추종 전략

2. 고용수준을 일정하게 유지, 수요변동은 잔업과 유휴시간을 통한 생산율의 변화에 의해 흡수.
- 혼합전략, 평준화 전략

3. 고용수준과 생산율을 모두 일정하게 유지하고, 수요변동은 재고나 추후납품에 의해 흡수.
- 혼합전략, 평준화 전략

4. 고용수준과 생산율을 모두 일정하게 유지하고, 수요변동은 하청량을 조정함으로써 흡수.
- 혼합전략, 평준화 전략

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