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[인적자원관리] 근원적 상태의 리더십과 HPO

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    • 소개글
    [인적자원관리] 근원적 상태의 리더십과 HPO에 대한 자료입니다.
    목차
    근원적 상태의 리더십과 HPO
    chapter1. 리더십의 근원적 상태로 돌아가라
    HPO의 탁월한 전략과 실행 방법
    chapter2. 탁월한 전략을 실행하는 법
    높은 성과를 올리는 직무 설계 방법
    chapter3. 직무분석과 직무설계
    AAR을 비즈니스에 활용하라
    chapter4. 교육훈련
    Collaboration과 HPO
    chapter5. Collaboration의 3가지 원칙
    소통의 품질과 HPO
    chapter6. 소통의 품질을 높이는 휴먼 시그마 관리
    최강 HPO의 특징들
    Chapter7. 최강팀은 이렇게 일한다
    SAS를 통해 보는 HPO
    Chapter8. SAS의 창의력 개발 전략
    본문내용
    개인과 집단의 협업 방식
    - 세분화 강조(원칙적&엄격함)
    - 문제의 근원을 제거하며 과잉 징후 발생시 간소화 시킴.

    2. 의사 소통 방법
    - 포괄적 의사소통
    - 문제점, 해결책의 빈번하고 폭넓은 공유

    3. 종업원들의 공통적인 목표 추구 유도
    - 리더(leader)의 역할 강조
    솔선 수범을 통해 공동체 구성원에게 앞의 원칙들을 가르친다.
    리더의 전략적 비전을 활용해 개별 프로젝트의 목표를 단순하고 명확히 전달한다.
    스스로 연대감을 형성함으로써 직원들의 연대감 형성을 독려한다.
    => 지도와 실행은 분리되어 있지 않다.
    리더가 업무를 효과적으로 실행하면
    리더의 권위와 신뢰성이 높아진다.
    동기 부여와 신뢰 개선

    3-1) 핵심적 업무와 금전 분리
    금전적 보상과 책임은
    미시적이고 구체적 업무 수행에는 도움, 이를 뛰어 넘는 업무에는 방해 된다.


    칭찬과 격려
    미시적이고 구체적인 업무를 뛰어 넘도록 사람을 자극하는 효과적 매체
    자율성


    #인적자원관리#근원적#HPO#관리#인적