![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0001.gif)
![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0002.gif)
![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0003.gif)
![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0004.gif)
![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0005.gif)
![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0006.gif)
![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0007.gif)
![[경영정보시스템] ㈜만도기계의 ERP 사례분석-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50264-0008.gif)
분야
hwp2. 본론
(1) MIS의 정의
(2) ERP의 정의
(3) ㈜만도기계의 ERP 사례분석
① people 측면에서의 접근
② job 측면에서의 접근
③ process 측면에서의 접근
④ culture 측면에서의 접근
⑤ procedure/rule 측면에서의 접근
⑥ structure 측면에서의 접근
⑦ leadership 측면에서의 접근
3.결론
기업은 생산, 인사, 회계, 재무 등과 같은 각 part가 모여서 이루어진 조직이다. 따라서 기업경영은 이러한 각 part의 Process를 이해하여 이를 효율적으로 운영하고 서로 조화를 이루는 방법을 찾아서 업무효율을 극대화 시키는 것을 목표로 하고 있다. 이번 사례에 나오는 ㈜만도는 1990년대 국내 자동차 부품산업의 리더로 안정적인 사업체계를 구축하고 있었으나 국내 자동차시장의 둔화, 우루과이 라운드 타결과 WTO체제 출범 등의 외부환경의 변화로 인하여 기존의 기업경영체계에 안주해서는 미래에 성장을 보장 할 수 없다는 판단 하에 세계화와 정보화를 핵심전략으로 한 기업경영의 혁신을 시도했다. 이러한 혁신의 한 방법으로 (주)만도는 MIS시스템의 도입을 선택했으며 이를 통해 체계화 되지 않은 정보들을 MIS라는 시스템을 통해 기업에게 의미 있고 가치 있는 자료로 변화 시켜 혁신을 이루고자 하였다. 지금부터 ㈜만도가 MIS를 통해 어떻게 Raw Information을 가치있는 정보로 만들어 기업 운영의 효율을 극대화하고 기업 내부의 문제점을 해결하여 조직 내 핵심역량을 창출해 나갔는지에 대해서 알아보기로 하겠다.