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[경영정보시스템](주)만도의 ERP도입을 통한 디지털경영체제의 구축

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    • 소개글
    [경영정보시스템](주)만도의 ERP도입을 통한 디지털경영체제의 구축에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 도입글
    2. (주)만도 소개
    3. 디지털 경영을 위한 To-Be Process 설계
    4. ERP Package의 선정과 구축 방법의 결정
    5. 변화길잡이 프로젝트
    6. ERP의 단계적 구축 실시
    7. ERP 프로세스 중심의 조직 개편
    8. 지속적인 변화관리
    9. (주)만도의 ERP 도입의 성공요인
    10. (주)만도의 디지털 경영체제
    11. ERP 구축에 따른 성과
    12. 결론
    참고문헌

    본문내용
    1. 도입글
    최근 몇 년 사이에 ERP(Enterprise Resource Planning)라는 말을 많이 접하고 있다. 그간 유지되어왔던 다양한 운영계 시스템들을 단순히 통합하는 것이 아니라 기업 전체의 업무 영역을 가로지르는 전사적인 통합 시스템을 구축하여 지금의 급변하는 경영 환경에서 경쟁우위를 점하고자 하기 때문이다. 그리고 지금은 마치 유행처럼 여기저기서 ERP 도입에 열을 올리고 있다.
    ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이다. 따라서, 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어야 한다. (주)만도의 사례는 이 부분을 충실히 수용하면서 성공적으로 ERP도입을 마쳤다. 이 사례를 통해 그 과정을 한 번 살펴보자.

    2. (주) 만도 소개
    (주) 만도는 1962년 10월 1일, 주식회사 현대양행 창립하여 1980년 2월 6일, 만도기계(주)로 상호를 변경하고 연평균 30%의 외형성장을 지속적으로 유지했으나 1997년 12월 한라그룹의 부도로 계열사의 지급 보증을 감당하지 못하고 부도가 발생한 이후 혹독한 구조조정을 거쳐 1999년 12월 28일 미국의 JP모건 투자컨소시엄이 지분 참여 형식으로 경영권을 인수하면서 (주)만도로 출범한 국내 최대의 자동차 부품 업체이다.

    참고문헌
    [1] 디지털 경영을 위한 경영혁신, (주)만도, 2002.
    [2] 급변하는 경영환경의 선택 “디지털 경영”, (주)만도, 2002
    [3] 시사컴퓨터, http://www.sisait.co.kr
    [4] 月刊 경영과 컴퓨터, http://www.kyungcom.co.kr

    [5] MJOY club, http://mjoy.mando.com

    [6] Korea ERP Association, http://www.erp21.com

    [7] IT World, http://www.itworld.co.kr

    [8] (주)만도, http://www.mando.com

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