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[기업과 국제환경] 삼성전자의 해외사업조직(1994~2003)

 1  [기업과 국제환경] 삼성전자의 해외사업조직(1994~2003)-1
 2  [기업과 국제환경] 삼성전자의 해외사업조직(1994~2003)-2
 3  [기업과 국제환경] 삼성전자의 해외사업조직(1994~2003)-3
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    • 소개글
    [기업과 국제환경] 삼성전자의 해외사업조직(1994~2003)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 1994년 말 사업부구성

    2. 1996년 복합화 및 해외지역본사제도

    3. 1998년 GPM 제도

    4. 1999년 RPM 제도

    5. 2001년 GBM 제도

    본문내용
    2) 문제점

    하지만 이와 같은 노력에도 불구하고 삼성전자의 해외 생산‧판매법인은 한국본사의 의사결정에 의하여 운영되고 있었기 때문에 자율적인 의사결정은 미미하였기에 사업부로의 권한이양과 사업성과에 대한 평가와 보상이 완전하게 이루어지지는 못하였다.


    2. 1996년 복합화 및 해외지역본사제도

    - 계열사의 시너지효과를 위해 해외에 복합단지를 건설, 대표적인 복합단지로는 멕시코 티후아나 복합단지, 말레이시아 셀렘반 복합단지 등이 있다. 이 복합단지들은 삼성전자의 계열사인 SDM(삼성SDI공장), SEMSA(삼성전기 공장), SAMEX(삼성전자공장)등과 함께 시너지 효과를 이끌어 내었다.

    - 지역본사제도란 한국의 본사개념을 현지로 이동시킨 개념

    1) 복합화 및 해외지역본사제도의 특성


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