2.삼성전자 소개
3.삼성전자 해외사업조직 변화과정
CASE STUDY
GBM 이후의 조직개편
4.결론 및 시사점
동시에 현지 소비자의 요구를 충족시키기 위한 현지화 전략을 펼치기 위해 해외사업조직 구성
質위주의
경영
제품품질, 경영품질, 조직원의 질적 향상
국제화 및 복합화의 전제조건
국제화
선진 기업들과 대등한 수준의 경영수준으로 발돋움
복합화
국내외에 흩어진 삼성의 장점을 집중화하면 시너지가 창출할 것
전례 없는
세계 금융위기에서 생존하기 위한 삼성의 ‘불경기형’ 조직 개편
부문별 과다 경쟁과 인사적체
新성장동력 개발 미진

분야