둘, 연예매니지먼트 산업 개념 및 스타시스템
셋, Sm 엔터테인먼트 산업 현황 분석
넷, 문제점 지적
다섯, 결론 및 대안제시
상품의 시장가치를 극대화
대중들의 구매 욕구에 알맞은 마케팅 전략과 홍보 전략
다양한 매체들과 바람직한 관계를 형성
1) 제도로서의 스타시스템
문화산업, 부가가치↑ 위험성 ↑
상품의 흥행여부를 확실하게 예측하기 어렵고,
흥행의 성공과 실패가 극명
효용의 극대화를 위해 불확실성을 해소하거나
최소한으로 제한할 수 있는 전략적 행위
행위와 전략이 하나의 제도로서 구현된 것이 스타시스템
본론 - 특성 : 3. 제작업까지 겸하는 곳 많음
우리나라의 경우 연예산업의 시장이 규모가 크지 않기 때문에 연예인의 선발, 육성, 관리, 활동까지의 산업 전체를 수직적으로 행하는데 제한이 없음
따라서 연예 매니지먼트회사들은 전 영역에 손을 뻗어서 자사가 이미 보유한 스타의 경제적 가치를 극대화 시키려고 함
그러나 스타에만 의존하면 작품의 완성도는 떨어지게 됨.
본론 - 특성 : 4. 전속계약
전속기간, 전속 관계에 대해 지불하는 전속금, 기획사 업무에 대한 대가로 연예인이
지불하는 수익 배분이라는 세가지로 이루어져 있음.
2번과 관련하여 신인 연예인들에게는 불리한 조건을 제시하고, 3번과 관련하여
흥행력이 있는 연예인을 끌어오기 위해 오리혀 매니지먼트 업체들이 불리한 조건을
감수하기도 함
구체적인 예시 : 스타급의 경우 방송 출연료는 스타가 갖고 CF 수익금을 8:2, 9:1
수준으로 스타와 기획사가 나눔. 계약기간도 1년 혹은 2년. 그러나 연예기획사의 경우
최저 10년에서 12년의 장기 계약을 함. (소녀시대 윤아의 계약기간 12년)

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