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[인사관리] 기아자동차 인적자원관리

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    [인사관리] 기아자동차 인적자원관리에 대한 자료입니다.
    목차
    기아자동차 회사 개요
    과거의 인사제도
    신인사제도와 현재 HRM
    모집 및 선발
    직급 체계
    임금 치 보상체계
    조직 구조 및 근무형태
    교육훈련 관리의 문제점
    교육훈련 관리의 나아갈 방향
    기아자동차의 인적자원관리HRM 문제점
    해결방안
    본문내용
    과거의 인사제도

    방 향 성
    -조직 구조 : 수직적(위계적), 고정적(정형적)
    -인력 운영 : 정기 채용, 장기 고용 위주,
    연공 서열 기준
    -노사관게 : ZERO-SUM의 주장을 벌임,
    힘의 논리가 지배
    채용 및 선발
    -일반직은 대부분 공채에 의존, 필요인력을
    예상하여 한꺼번에 채용
    -생산직은 전원을 수시채용 방식으로 선발

    직급과 직책
    -현재 직급체계와 대부분 같다
    -서열 구조가 길고 수직적인 구조로 팀제는
    도입되지 않았다
    임금제도
    -일반직은 연공서열중심의 호봉제
    -생산직은 시급제
    ⑤교육훈련
    -훈련체계가 체계화되지 않음
    -생산직의 경우 교육이 잘 시행되지 않음

    모집 및 선발
    1) 수시채용
    -해외 전문가, 해외 우수인력, 전문직종에 대해
    수시채용
    -경력자 위주로 공정 편성을 잘 한다든가, 시설
    관리 노하우, 추진 계획 사안에 대해 전문가적인
    지식을 가지고 있는 경우
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