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[전략경영론] 4장 저원가전략(탐구과제,연습문제)

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    [전략경영론] 4장 저원가전략(탐구과제,연습문제)에 대한 자료입니다.
    목차
    목차

    탐구과제 1
    -전통적인 저가격 전략
    -저원가 혁신자들의 사업 모델
    매출현황
    시장현황

    탐구과제 2
    -규모의 경제
    -규모의 경제를 실현 시키는 요소
    ex) 에피밸리

    탐구과제 3
    -학습곡선효과

    탐구과제 4
    -기능적 조직 구조
    -집중화된 조직
    -분권화된 조직
    ex) 뉴코스틸

    연습문제 1
    연습문제 2

    본문내용
    1. 생산량과 특화된 기계
    기업이 많은 생산량을 갖게 되면 소규모 기업이 갖지 못하는 특화된 기계를 구입할 수 있다.
    2. 생산량과 제조설비원가
    생산량이 많은 경우에 기업은 보다 큰 생산 공정을 지을 수 있다.
    3. 생산량과 종업원 특화
    생산량이 많을 때 종업원의 특화 정도도 높아지게 된다.
    4. 생산량과 간접원가
    생산량이 많을 때에는 간접원가를 더 많은 생산단위에 배분할 수 있어, 단위당 간접원가를 감소시킨다. 전략경영과 경쟁우위,2010,Jay B.Barney공저,시그마프레스,p140~141

    ex)
    “(주)에피밸리 M&A 통한 '규모의 경제'로 무한경쟁 LED 시장 뚫는다.”
    치열한 경쟁이 벌어지고 있는 LED 시장에서 살아남기 위해서 관련 업체들은 기술력 확보와 생산력 향상에 매진하고 있다. 특히 지난해 인수합병을 통해 조직을 키운 ㈜에피밸리는 고휘도 LED 제품 출시와 함께 생산라인을 증설하는 등 시장 공략 수위를 높여가고 있다.
    에피밸리는 최근 들어 고휘도 LED에 대한 수요가 빠르게 늘어남에 따라 에피웨이퍼 및 칩의 생산량을 늘리는데 주력하고 있다. 이를 위해 올해 3/4분기까지 에피웨이퍼 생산 장비인 MOCVD(Metal Organic Chemical Vapor Deposition) 장비를 총 20대까지 확보, 생산라인을 증설할 계획이다.
    국내 LED 시장이 휴대폰과 소형 디스플레이 애플리케이션에 집중되어 있는 상황에서 일부 대기업 중심의 거래선으로는 매출 규모의 확대가 어려운 것이 사실이다. 이에 따라 에피밸리는 상대적으로 다수의 고객사들이 포진하고 있는 대만 시장을 비롯한 해외 시장에 집중하고 있다.
    이를 위해 에피밸리는 최근 대만 현지에서 임원급 영업 인력을 영입하는 한편, 기존 영업망을 재정비 하는 등 영업력 확대에 주력하고 있다. 특히 대만 최대 LED 패키징 업체인 에버라이트(Everlight)와 공급계약을 체결하는 등 해외 시장을 확대하고 있다.
    에피밸리는 이처럼 기존의 LCD 모듈과 통신용 장비 등 안정된 사업기반 위에 새로운 성장 동력인 LED 기술과 생산성을 확보하여 사업부 간 시너지 효과를 창출, 글로벌 업체로 성장해 가고 있다. NE ASIA - Korea 최정선 기자(ain@doobee.com)

    참고문헌
    참고자료
    -전략경영과 경쟁우위,2010,Jay B.Barney공저,시그마프레스
    -LG경제연구소 http://www.lgeri.com
    -디지털 타임스, 2008.08.04 “LGD, 중국 LED BLU 합작사 추진”
    -NE ASIA - Korea 최정선 기자(ain@doobee.com)
    -한국 교육마케팅연구소 소장 마케터배씨
    -http://blog.naver.com/sako71?Redirect=Log&logNo=130085547193
    -AVING News. 2010.08.30 "희성전자, L&D 2010에서 다양한 LED 제품 선보인다"
    #연습문제#탐구과제#저원가전략#전략경영론#장