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분야
docⅡ. 본론
1) 동기부여의 개념과 의의
2) 동기부여 이론
■ 기존의 동기부여이론
■ 현대의 동기부여이론
3) 동기부여의 과정
4) 동기부여의 구체적 방법
Ⅲ. 결 론
최근의 경기 불황으로 인한 국내 기업들의 경비절감, 감원 등의 비상 경영대책은 기업의 생존 차원에서는 불가피한 조치지만, 현재 국내의 경우에서처럼 노사(勞使)간의 미약한 신뢰 관계하에서 그 강도가 더해갈수록, 구성원들의 사기침체, 기업의 업적 부진으로 이어질 우려가 크다. 이런 상황에서 성공적인 조직 관리자는 단기적인 효율성도 중요하지만, 조직 구성원들의 사기를 증진시키고 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여하여 업무의 능률성을 증진시키고 조직 구성원 스스로 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하게 하여 궁극적으로 기업의 이익에 도움이 되게 하여야 한다. 이렇듯 조직관리에서 핵심적인 역할을 수행하는 동기부여에 대한 고찰과 정확한 이해를 통해 성공적인 조직관리란 무엇인가? 라는 대명제(大命題)에 한 발짝 접근할 수 있는 계기를 마련하고자 한다.
김종재, 조직행동론, (박영사 1985)
한덕웅, 조직행동의 동기이론, (법문사 1985)
양창삼, 조직행동의 이해, (법문사 1999)
임창희, 조직행동, (학현사 2000)
삼성경제연구소 CEO Imformation 90호
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