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[조직행동론] 요인이론을 통한 효과적인 동기부여(일본의 미라이 공업 사례를 중심으로)

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    • 소개글
    [조직행동론] 요인이론을 통한 효과적인 동기부여(일본의 미라이 공업 사례를 중심으로)에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    연구 목적
    Two-Factor Theory

    Ⅱ. 본론
    미라이공업 소개
    야마다 사장 소개
    미라이공업 성과
    미라이공업 Two-Factor Theory 적용 사례

    Ⅲ. 결론 및 시사점
    결론 및 시사점
    느낀점
    본문내용
    창업이래 40년간 흑자경영

    1970 오일쇼크
    1990 거품경제 붕괴 악재 극복

    평균 15%대의 사업이익률 유지

    2007년 실적 : 매출 261억엔,
    영업이익 38억엔,
    당기순이익 23억엔

    시장점유율
    일본 내 90% - 나이프, 스위치 박스
    일본 내 80% : 전기쇼켓, 스위치


    월급의 개념을 넘어선 월급 이상의 인센티브
    직원들은 자신들의 노력과 성과를 여행을 통해 보상 받음
    여행을 통해 자신이 회사에 중요한 존재로 대우 받고 있다는 것을 느낌


    “성과에 대한 보상, 자아 존중” 등을 통해
    구성원들의 내재적 욕구 충족 가능


    #동기부여#요인이론#조직행동론#미라이#통한