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[마케팅전략] 페라리(Ferrari)의 국제 마케팅 전략

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    • 소개글
    [마케팅전략] 페라리(Ferrari)의 국제 마케팅 전략에 대한 자료입니다.
    목차
     
    1.Ferrari ABOUT (1) 기업현황 (2) CI / Logo STROY (3) History (4) 수상실적 (5) Mission
    2.Ferrari 경영실적 – 판매량, 매출액, 재무지표 분석
    3.Ferrari 경쟁력 – 영업전략, 생산전략, 가격전략, 글로벌 전략
    4. Ferrari Marketing 전략
    (1) 산업구조 분석 – 경쟁사 벤츠, 아우디 주력 모델 성능, 제원 비교 분석
    (2) 광고 분석 – 경쟁사 아우디, GM 비교 분석
    (3) 4P Marketing 분석
    - Product (제품) Price (가격) Place (유통망) Promotion (홍보)
    (4) SWOT 분석 (3) STP 분석 (4) BCG MATRIX 분석
    5. Ferrari 경영분석 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영
    6. Ferrari HRD - 인재상
    (1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점
    7 . Ferrari HRD - 인재육성 시스템
    (1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발
    (4) 교육 프로그램 (5) HRD 구축 분석 (5) 인재원 교육센터
    8. Ferrari HRD - 인재 보상제도 / 복지 제도
    9. 결론 – 나아갈 방향 / 향후 전략 제시 (결론)
    본문내용
    o Ferrari HISTORY
    - 1920년 : 엔초 페라리는 알파 로메오의 레이서로 활동
    - 1929년 : 자신이 직접 스쿠데리아 페라리(Scuderia Ferrari)라는 팀을 창설. 페라리 브랜드 탄생 전신. 
    : 페라리의 엠블렘에서 볼 수 있는 'SF'는 스쿠데리아 페라리의 머리글자
    : 팀에서 레이스에 참가하며 어느 정도 성공을 거두었다.
    - 1932년 : 아들 알프레도 페라리(별명 디노)가 태어나 그만두었다. 선수생활 은퇴.
    - 1939년 : ALFA가 레이싱팀 스쿠데리아를 흡수. 자신을 내쫓으려는 의도를 알아채 알파와 결별.
    - 1940년 : 결별 후 페라리는 자동차를 설계, 생산하기 시작. 티포 815(Tipo 815) 완성
    - 1947년 : 최초로 페라리라는 이름을 달고 티포 125S가 생산. 페라리는 스쿠데리아의 자금 조달을
    위해 차를 생산. 뛰어난 성능, 디자인으로 빠르게 명성을 얻었다.
    - 1956년 : 아들 알프레도가 24살에 지병으로 죽자, 알프레도를 끔찍히 여겼던 페라리는 모든 V6 엔진
    차종에 알프레도의 별명인 '디노'란 이름을 붙였다.
    - 1969년 : 피아트사(社)의 산하로 들어갔다.
    - 모데나시(市) 교외에 소규모 공장을 가지고, 초고성능이며 값이 비싼 스포츠카를 소량생산(연간 생산
    1,000대 미만)하는 한편, 스포츠카의 각종 경기에 고성능차를 참가시키고 있다. 세계 자동차경주사상
    가장 많은 승리를 획득한 차종으로서, 이탈리아 자동차계의 지보적 존재.

    a. 인재제일 (People) - '기업은 사람이다‘인재를 소중히 여기고 기회의 장을 만든다.
    b. 최고지향 (Excellence) – 열정, 도전정신으로 세계 최고가 되기 위해 최선 다한다.
    c. 변화선도 (Change) - 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
    d. 정도경영 (Integrity) - 곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지킨다.
    e. 상생경영 (Co-prosperity) - 지역사회 , 국가 , 인류 의 공동번영을 위해 노력한다.

    정예 주의
    인적, 물적 자원의 낭비가 없는 날렵한 조직의 구축을 위해 정예주의를 채택하고 있으며, 전 직원의 전문 인력화를 통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성
    1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준)
    국내 최고의 역량있는 인력으로 인정받음

    가점주의 인사정책
    능력에 따라 출장소와 지점의 영업점장을 직급에 관계없이 배치
    영업점장 및 해외근무자의 사내 공모제실시 4급 책임자(대리)의 영업점장 임명 등

    관심분야 연구회의 지원
     - 사람들이 모여 연구하는 모임을 적극 지원 연구실적 / 자발적인 학습 노력을 유도

    02년도에는 CFA연구회, 중국어연구회, 데이터베이스마케팅연구회 등
    18개의 자율연구회가 회사의 지원 하에 활발한 활동을 수행함

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