![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0001.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0002.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0003.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0004.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0005.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0006.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0007.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0008.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0009.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0010.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0011.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0012.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0013.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0014.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0015.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0016.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0017.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0018.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0019.gif)
![[다국적기업전략론] 컴퓨터업계의 다국적기업 `HP`-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/73/72077-0020.gif)
분야
pptHawlett packard CEO
피오리나의 새로운 전략
HP의 철학
HP Way’ 란?
배회 관리
개방된 의사소통
‘HP Way’의 성과
인사고과 시스템
인력 개발
강점과 약점
HP의 지역별 매출액
세계시장 점유율 상위 품목들
HP의 경쟁사 분석
HP의 위기
HP의 위기 해결책
HP의 새로운 화두
● 업무환경에 대한 새로운 전략
-임직원에 대한 대대적인 조직개편을 단행
-관료주의에 맞선 인재 발굴
-낙관주의적 방식 채택
-보수주의자들을 몰아내고 이사회를 개혁
-기업환경변화에 빠른 변화
-컴팩 컴퓨터와의 인수 합병 추진
피오리나의 질문
첫째. IT산업은 통합될 필요가 있다고 보는가?
둘째, 주요한 제품시장에서 우리의 제품이 1위또는 2 위가 되는 것은 우리 전략목표로 타당하다고 보는가?
셋째, 기업 환경을 완전히 바꾸지 않고도 우리의 전략적 목표가 달성 될 수 있는가?
HP Way’ 란?
● HP의 기업 문화를 표현하는 상징어
● 하나의 정신(spirit) 이며 관점(Point of view)
● “HP의 경영 이념과 경영 목적을 달성하고 HP의 기본 가치를 실천하기
위해 적용되는 구체적 경영 스타일, 경영 관행, 실제 구성원의 행동”
우리는 개개인에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 갖고 있다.
우리는 업무성과향상(성취) 및 기여에 초점을 둔다.
우리는 정직성으로 비즈니스를 수행한다.
우리는 팀웍을 통한 공동목표를 달성한다.
우리는 융통성과 혁신을 장려한다.
목표 관리
● 쾌조직을 통한 개인의 책임과 의무를 설정하는 목표의 작성
● 협조와 보완의 노력 및 조직의 통합
● 공유된 계획이나 목표
● 성과 측정치