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[조직행위론] 홈플러스 테스코 조직문화

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    • 소개글
    [조직행위론] 홈플러스 테스코 조직문화에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ.홈플러스

    월마트vs.홈플러스
    홈플러스 소개



    Ⅱ.조직문화

    CPS문화
    신바레이션
    당사에 끼친 영향/성과

    Ⅲ.결 론

    느낀점

    질문&답변

    본문내용
    도이치방크 : “삼성테스코는 아시아에서
    가장 유망한 유통기업으로 보인다.”

    모건스탠리 : “홈플러스의 매출은 믿기 힘들 정도다.”


    1.고객중시문화(Customer Oriented)

    √ 모든 것을 고객 중심적으로 생각
    √ 의사결정 판단 기준 고객 감동 & 가치
    ex) 편리한 쇼핑 환경, 다양한 편의시설,
    문화센터, 무빙워크

    2. 프로페셔널 문화(Professionalism)
    √ 모든 직원이 최고 전문가가 되기를 지향
    ex) 의사결정-원스톱방식, 모닝 포럼

    3. 신바람문화(Synbaram)
    √ 일과 삶이 균형있고 조화로운 발전을
    할 수 있도록 여건 조성
    ex) 주 5일 근무제
    참고문헌
    참고자료
    http://www.leeseunghan.pe.kr/index.aspx 이승한 회장 홈페이지
    http://www.homeplus.co.kr/ 홈플러스 공식사이트
    http://corporate.homeplus.co.kr/ 삼성테스코 공식사이트
    http://ko.wikipedia.org/wiki/홈플러스 위키피디아 홈플러스 설명
    창조바이러스 H2C 이승한 저

    #조직문화#테스코#플러스#조직행위론#홈플러스