분야
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서론
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대니 메이어 연혁과 사례
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감성 리더십
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군주론 리더와의 비교
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바람직한 리더상
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교훈 및 실천방안
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결론
붙임
#1
대니 메이어 연혁과 사례
붙임
#2
권위적 리더십 VS 감성리더십
기업이 성장하는 데 가장 중요한 것은 '사람'이라 여기며, 고객뿐 아니라 직원들의 말에도 귀 기울이고자 노력한다. 또한 세상 모든 사람들은 '스승'이라 여기며 끊임없이 질문하고 열심히 배우는 노력을 게을리 하지 않는다.
(3) 'We are Partners' - 동료관계 형성
"인간은 개인으로 취급받지 않으면 안 된다. 항상 그들의 중요성을 인식하고 그들에게 경의를 표하자. 그들은 첫 번째로 인격을 가진 인간이며, 종업원은 그 다음 문제다."
데일 카네기 중.
직원들을 회사의 종업원이기 이전에 인격을 가진 '한 사람'으로 대하고 그 사람의 훌륭한 면을 의식해서 경의를 표하고 존중한다. 회사라는 곳이 직책에 따라 상하관계가 적용되는 권력 중심의 장소인 측면이 강하다. 군대처럼 계급에 따른 절대 복종을 요구하지는 않지만 직급에 따라 발휘할 수 있는 권한과 영향력에는 차이가 존재하기 때문이다. 하지만 부드러운 카리스마를 지닌 감성 리더들은 직급의 차이를 넘어 상사와 부하의 관계가 아닌 서로를 동료로 인정함으로써 서로의 윈윈(Win-Win)을 달성할 수 있게 한다.
❏ 군주론의 리더와의 비교
사회가 급변할수록 미래를 예측할 수 없게 되어 자신의 미래, 안정의 보장이 어렵다. 그래서 자기입장, 자기이익을 먼저 챙기려는 경향이 높아진다. 그에 따라 사회문제, 혼란 발생 가능성이 높아지기 쉬우므로 이러한 때에 질서를 중요시하고, 사회의 안정을 최 우선시했던 군주론에서의 리더십에서도 얻을 바가 있지 않을까?, 또한 감성리더십이 많이 주목받고 있다 해서 완벽하다 할 순 없으며, 리더십은 완성되고 고정적인 것이 아니라 계속 '발전해나가야 하는 과정' 이기 때문에 그래서 우리는 이것과의 비교를 통해 새로운 리더를 제시하고자 한다.
❍ 군주론 리더의 특징
(1)현명한 잔인함은 때로는 질서라는 선물을 준다.
체사레 보르자는 잔인하다는 평판을 받았지만 그의 잔혹함