[조직행동론] 현대카드의 기업문화

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레포트 > 경제경영계열
2011.06.08
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소개글

[조직행동론] 현대카드의 기업문화에 대한 자료입니다.

1. 서론

2. 조직문화
2.1 조직문화의 정의
2.2 조직문화의 중요성

3. 현대카드
3.1 카드회사들의 모습 & 형태
3.2 현대카드의 출범과 형태

4. 현대카드의 조직문화
4.2 조직문화 변화 배경
4.3 현재의 기업문화

5. 기업비교
5.1 삼성카드
5.2 비교

6. 결론

참고문헌

본문내용

현대카드는 위의 그림과 같은 ‘현대카드스러움’이라는 것을 현대카드에 도입하고 적용하면서 서서히 조직문화와 제품에 변화를 추구했다. 또한, 현대카드는 기업의 이미지를 통합을 의미하는 CI(Corporate Identity)도 획기적으로 변경했다. 이를 사내 곳곳에 드러내 현대카드만의 분위기를 만들었고, 로비와 출입문은 물론 사무실에서 사용하는 컵과 사무용품에도 현대카드 CI 서체와 카드 이미지를 적용했다.

4.3 현재의 기업문화

4.3.1 상호 신뢰 기반 구축

1) 회사의 비전 공유
· 정태영 사장은 1~2개월에 한번씩 “직원들에게 드리는 보고서”를 전 임직원에게 발송함. 정태영 사장의 철학을 바탕으로 현재 회사의 종점 추진 과제, 미래의 전략과 비전 등을 직원들에게 알리고 있음.

2) 회의를 통해 전략 실행
· 3가지 대표적인 회의 운영을 통해 변화를 핵심 고리로 삼아 임원 변화 주도.
: Top Strategy Management Meeting
Performance Review Meeting
Focus Meeting
· 별도의 system을 통해서 전략을 실행하고 기업문화를 변화시킨것이 아니라, 실장중심의 조직체계로 회의 내에서 임원에게 직접 본인의 생각을 전파하고 임원의 역량 향상을 통하여 회사를 발전시킬 수 있도록 함.
· 임원들은 전사적 의제를 제안하고 토론에 원활하게 참여하기 위해서 본인의 업무 뿐만 아니라 회사 전반에 대해 관심을 가지고 공부하게 되기 때문에 직원들에게 ‘실장 이상의 사람들은 저 사람이 될 만 하다’는 인식 확산.
· 상석이 없는 회의문화로 지위 고하에 막론하고 자신의 의견을 자유스럽게 말하는 분위기 조성, 정태영사장이 안건을 제의했으나 직원들은 비판을 말설이지 않고 사장의 안건이 폐기되는 경우도 있음.

참고문헌

< 참고문헌 >

· 현대카드처럼 마케팅하라, 추성엽, 토네이도, 2009

· 변화를 향한 질주, 이임광, 생각의지도, 2007

· 현대카드의 기업문화

· 맞수기업열전, 정혁준, 에쎄, 2009

· www.samsungcard.co.kr

· www.hyundaicard.com
· http://jobs.kmu.ac.kr/

· www.mt.co.kr

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